一年春作首，万事行为先。2月11日，萧水物业公司组织干部职工召开“收心会”，动员干部职工迅速从“过年状态”切换到“工作状态”，收心聚力，早谋划，早落实，确保全年工作开好局、起好步。

公司经理薛红芳对2019年工作提出新要求，一是谋篇布局，全年工作认真梳理。新的一年工作要用心，学会预习，打好工作“提前量”，学会复习，落实工作“回头看”；服务要用情，加强服务规范化建设，学会换位思考，提升服务质量。二是求真务实，强化作风建设。严肃工作纪律，确保人在岗、身在位、心在责、事在办，时刻明底线、守纪律、讲规矩，真正做到内化于心，外化于行。

公司副经理邬国盛对于节后的部分重点工作进行安排部署。一是守住底线，毫不松懈抓好安全生产工作，树牢安全生产红线意识和底线思维，发现问题立即整改，严肃追责；二是加快进度，着力推进重点工作稳步开展，运用新技术、新方法，强化进度管控。公司副经理华志福对于2019年工作提出三个“新”，一是新年新希望，实现业务管理精细化；二是新年新谋划，学会梳理问题、发现问题、解决问题；三是新年新变革，创新经营手法，拓展业务板块，做到开源节流。

  不驰于空想，不骛于虚声。2019年，萧水物业全体人员将蓄足发展劲力，抢时抓早，瞄准新目标、增添新动力，推动各项工作有新突破，再上新台阶，助力环境新发展。