11月27日，萧水物业公司组织开展解放思想专题讨论会，全体主管以上人员共16人参与，会议由副经理邬国盛主持。

会上，全体人员围绕“六破六立”、“五提”工作要求、八大调研重点内容，从提升队伍素质、强化内部管理、提质增效、优化服务等方面，就自身在工作中的经验心得及对未来工作规划建议进行深入讨论交流，谈认识、谈体会、提建议。根据目前公司实际，针对停车难、食堂菜品服务提升等问题提出了很多可行性创意性建议。

公司经理薛红芳指出，一是全体人员要担起责任、沉下身子、学会反思、换位思考，将问题控制在萌芽阶段；二是要思想再解放，认识再提高，更新观念，提高站位，有赶超发展、跨越发展的眼光和思路。

对照集团解放思想大讨论活动要求，公司班子结合公司实际，深入讨论分析，查找不足，理清思路，解决难点，明确战略构想，创新发展思路。

一、跳出传统物业，转型升级是关键

在企业转型升级、发展理念方面。要打破公司传统物业的导向，充分发挥集团资产效应引领企业转型升级，即公司在做好传统物业的基础上，借力集团现有资产进行资本运作，成立资产经营公司打造成物业公司拳头产品，实现集团资产的保值、增值。

二、规范企业管理，度量把握是关键

在规范企业内部管理、提质增效方面。以规范化、制度化、精细化为管理目标，进一步健全各类管理制度，细化考核内容，加强服务监督管理，规范服务行为，提高服务责任意识。通过主管考核、服务大检查、月报总结反馈，形成小结、检查、反馈加学习的完整管理环。

三、优化服务导向，对标先进是关键

在对标先进企业方面，公司先后对标开元物业以及泛亚物业，分别对萧山区公共卫生中心和杭州亚夏中心物业管理项目进行考察学习，通过系列对标活动，要寻找差距，提升意识，打破固有思维，将理念化为行动，提升物业服务质量。

萧水物业将以解放思想专题讨论为契机，打开工作格局，在机遇与挑战并存的时期，展望物业发展未来，在解放思想中找到“破”和“立”的统一，在转型升级中找到“守”与“变”的平衡点，进一步推动思想解放、优化发展思路、凝聚振兴力量、推动工作落实。

                                               杭州萧水物业管理有限公司   鲁伊