为进一步着力推进公司党的建设、经济建设、精神文明建设等全面发展，不断提高管理水平，提升综合竞争能力。12月9日下午，公司召开了环境物业“三年行动计划”誓师大会，誓师推动、压实责任。大会由党支部书记、副经理吴瑛昊主持，公司班子领导、中层干部、项目经理、主管及各部门相关人员共计100余人参加。

党支部书记、副经理吴瑛昊宣读《关于印发<杭州萧山环境物业有限公司三年行动计划纲要>的通知》（环境物业党〔2020〕1号，环境物业〔2020〕1号）文件。

公司各部门负责人授领“三年行动计划”工作目标责任书，明确目标任务、具体要求及主体责任，确保“三年行动计划”的贯彻和落实。

公司经理、党支部副书记薛红芳提出三点要求：

一、明确目标，坚定信念，打一场有必胜信心的仗。要练好内功，借助社会变动带来的机遇优势、集团发展带来的规模效应、三江公司业务板块扩张带来的强劲后势，从基础物业、药剂生产经营以及资产运营三个板块挖掘潜力，开拓新业绩，实现新突破。

二、落实措施，细化步骤，打一场有的放矢的攻坚克难仗。这是一次高难度作业，要把压力和责任层层传达，吃透文件精神，分解落实，有序推进；这是一场精细化作业，要合理高效运用好考核这根指挥棒，建章立制，破旧立新，形成有效的监管考核体系；这是一次创新性作业，要大刀阔斧寻求好创新与突破，加大创新力度，完善制度体系，培养引进人才。

三、转变作风，振奋精神，打一场众志成城的团队战。要转变作风，扑下身子抓落实，踏踏实实沉到一线，聆听一线员工的心声，用“身影”带领同事；要鼓舞干劲，振奋精神抓落实，充分调动员工积极性，齐心协力推进工作；要善学善谋，提高本领抓落实，提升自身综合素质，强化队伍建设。

环境物业公司未来三年发展蓝图

[产  值]

2020年达4400万元

2021年达8000万元

2022年达1个亿

利润突破1000万元

[主要任务]

（一）“一促”：打破现有格局，促产业结构调整

1. 基础物业做强服务品牌

2. 三江药剂主攻两个市场

（二）“二比”：资产运营实现多元发展

1. 奋力比学赶超，对标对表找差距

2. 比主业、保存量、挖增量

3. 比行业、树标杆、找定位

（三）“三提升”：高质高效发展，增强发展后劲

1. 业绩提升，实现高质增速

2. 环境提升，打好两张牌

3. 人才提升，夯实发展根基

此次誓师大会明晰了公司下一步行动方向，今后三年，物业公司将继续紧跟集团“三驾马车”的发展步伐，坚持“抢抓机遇、向外拓展、向内挖掘，扩大品牌美誉，实现跨越式发展”的理念，努力构建数字化、标准化、精细化的城市“大物业”运营新模式，打造品牌物业名片，争当行业先行者。