2020年1月10日下午，萧水物业公司召开了2019年度总结表彰大会。会议由公司党支部委员、副经理邬国盛主持，公司全体领导班子、职工代表共120余人参加会议。

荣誉时刻   表彰先进

    会议伊始，公司党支部委员、副经理华志福宣读了表彰文件。全体领导班子为先进集体和先进个人颁发先进班组、先进管理者、优秀党员、优秀员工、服务标兵、礼仪标兵、安全标兵、技术标兵、新秀奖等奖项。

回眸过往   硕果累累

    随后，公司党支部书记、经理薛红芳作了2019年度工作总结报告，回顾总结了一年的工作。在全体萧水物业人默默耕耘、辛劳付出下公司取得了可喜成绩，2019年，公司主营业务收入1614.3万元，综合经济效益 108.55万元，公司综合费用率为2.81%，净资产收益率16.4%，物业费收缴率为99.5%，物业服务满意度为99.5%。

    回顾2019年，萧水物业围绕“创、调、度、优、控、炼”六大块，做到了以下六点：

一是创业创新，坚持以创新发展理念引领转型升级；

二是调整结构，坚持以完善内部管理助推业绩提升；

三是度量把握，坚持以提高制度执行力促进管理提升；

四是优化服务，坚持以客户需求为导向提升服务品质；

五是控制成本，坚持以精细化管理完善内控体系；

六是提精炼神，坚持以核心价值观培养优化作风建设。

展望未来   行稳致远

    展望2020年，薛红芳表示2020年是公司发展的关键年，面对2021年经营收入达到5000万元的目标，公司将紧跟集团“三驾马车”的发展步伐，打破现有格局，跨界经营，多元发展。公司将根据服务需求和业务需求，研究探讨缺位和补位的关系、提质和增效的关系、规范和高效的关系，以全年新增业务量1000万的目标，挖掘潜力，与时俱进，不断拓展市场生存发展空间，不断寻求新的经济增长点，在探索奋进中走出企业创新之路。具体将从以下四方面展开：

一、双引擎驰动，力争业务增量1000万
①依托主业向里探，集约发展互促进
②开拓业务向外走，探索发展新路向
二、多元化发展，探讨跨界经营新模式
①社会资源合作，拓展服务内容
②开拓管理类型，走规模化发展

三、规范化管理，构筑智慧物业管理模式
①提升管理能力，完善制度体系
②强化内控执行，注重培训宣贯
③完善安全管控，提升保障能力
④强化主动意识，提供贴心服务

⑤技术服务同创新，打造智慧物业

四、全员化培训，打造专业高效服务团队
①对标对表找差距，聚焦聚力强落实

②强化队伍建设，增添发展新动力

③扩大人才储备池，夯实干部梯队基础

文艺汇演   精彩纷呈

     全体职工干部观看了公司宣传片，萧水物业所拼搏走过的足迹、所收获的累累硕果，所经历的峥嵘岁月，在美好回忆的视频里一一呈现。

在主持人热情洋溢的开场下，萧水物业2019年度职工文艺汇演正式拉开序幕，一个个精彩四溢的节目，赢得了会场同事的阵阵掌声。

2020年，全体萧水物业人将坚持创新服务，勇于担当，以自己的勤劳和执着，为共同创造环境集团的美好未来，一起拼搏、一起奋斗、一起追梦！