7月11日下午，萧水物业公司组织召开了半年工作总结会议，会议的主要目的是全面梳理公司上半年各项工作开展情况，总结经验，分析不足，为下半年工作明晰目标和思路，确保全年各项目标任务的圆满完成。会议由薛红芳经理主持，公司班子领导、各部门管理人员、主管人员等20人参加会议。

会上，各班组、项目组负责人就上半年主要工作、存在的问题以及下半年工作计划作了详细汇报。

公司经理薛红芳对于上半年工作给予了肯定，对公司目前发展环境和形势进行了分析，要求大家紧跟前亚运、后峰会的脚步，进一步明确工作任务目标，理清思路，开拓新业务，发现新的增长点，打造物业服务品牌。紧接着，她提出三点要求，一是不害怕危机，每一次危机都是一次挑战，面对危机要学会沉着冷静，面对工作要有预判性、预见性，学会事后反省；二是不害怕挑战，每一位员工要在意识形态上有进一步提升，从而不断提高工作能力和服务水平；三是不逃避制度，牢记制度不止是一种约束，也是一种保护，严守法律底线、政策底线、道德底线。

公司副经理邬国盛和华志福分别就分管工作进行总结布置。邬国盛表示公司上半年安全生产工作总体平稳良好，对下阶段工作提出要求，一是要提高认识，多学常规常识，安全生产重于泰山；二是落实责任，常巡查灭隐患，尽心尽责保安全；三是规范运作，严格按照安全生产要求，确保设施设备运行正常，食品安全严格把关；四是密切关注，提前部署抗台防汛工作，层层压实责任，筑牢思想堤坝。华志福“稳、提、控、创”四点要求，一是上半年整体工作发展较平稳，新、老业务均有增量，要展望后期发展，继续稳步前行；二是上半年各项物业费、停车费提费工作全员不辞辛劳，任何工作都需要与客户单位进行有效沟通；三是成本管控要分门别类加以分析，持之以恒；四是要与时俱进，提倡创新求变，加快转型升级的步伐，优质发展。

  此次会议明晰了公司下一步行动方向，接下来，物业全体人员将审时度势、高瞻远瞩、集思广益，以崭新的精神面貌和工作作风投入到下半年的工作中去，为集团实施“双百亿工程”，实现“五年再造一个萧山水务”的战略目标合众聚力。