入职心得

不知不觉间，入职污水公司已有2个多月的时间。在领导与同事的指点和照顾下，我逐渐对公司的文化、业务和运行有了较深的了解。定岗之后，我便在临江厂提标扩建项目部从事现场管理工作，对工程现场的安全、进度和质量等方面进行监督。作为一名新员工，我需要走的路还很长，需要学习的还很多。

一、充分准备，快速完成工作角色转变。

毕业之后，我在某银行从事金融工作，窗口服务的工作性质磨练了我的耐心，培养了我踏实肯干、遵纪守法的敬业精神。但一名合格的工程现场管理人员，除了这些之外，还应具有较高的政治修养、强烈的责任感、科学的工作方法及沟通协调等综合素质，可以说未来的工作中有太多太多的内容需要我学习和提高，但其中最重要、最紧迫的一项就是——怎样转变长期以来形成的工作思路，怎样在心理上应对工作内容、目标的变化，即工作角色的转变。

我从以下两点出发，对自己进行严格要求。一是总结过去，从零开始。由于过去的工作与现场管理衔接性较差，过去工作取得的辉煌也好，瑕疵也罢，我都会把它当做一份珍贵的人生阅历和工作经验去认真总结，为开创新的工作局面夯实基础。更把“从零开始”视为自己进取向上的动力，以较低的姿态和高昂的斗志投入新的岗位，挖掘潜能，丰富自我，以胜任工作。二是端正思想，调整心态。走出写字楼，踏入施工地，必须承认，工作环境质量下降了许多许多，但是既然选择了这份工作，就要不畏难，不畏苦，将自己全身心投入进去。

二、加强学习，稳步提升业务能力

当前的工作对我来说是一个全新的开始，工地的一切事物都是如此陌生又新鲜。在日常是工作中可以接触到大量的学习内容，还经常有机会参加厂里、公司的培训，使我的理论水平和实践能力得到了进一步提升。在学习上，要永不满足，永葆学生时期求知若渴的学习态度。正如项目部的公告栏中的发问，学了吗？会了吗？做了吗？在日常工作中，我们要时刻保持这三连问，时刻提醒自己去学习，去学以致用，力争每天进步一点点。

三、加强工作计划的制定与执行

“凡事预则立，不预则废”。在施工前制定周密的工作计划，建立健全各项规章制度及考核办法是十分必要的，但这些只是工作的开始，关键要看是否付诸实施，是否达到预期的目的。

《细节决定成败》一书中写到：“中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。”加强工作计划管理，是提高基础管理水平，确保各项工作及时落实，保证经营活动有序开展的重要保证。在扩建项目的工作中，我也已参与3次监理例会，每次的基本论调无外乎安全、质量和进度。建设单位和监理单位不断给施工单位敲响警钟，强调工作计划与进度，确保施工按时，有序地推进。在督促施工单位的同时，作为建设单位的一员，我自己也要为自己制定工作计划并确保落实，提高自己的工作效率。

在未来的工作中，我会以信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的要求，不断加强自身建设，努力推动环境工作再创新业绩， 污水公司发展再上新台阶。