水务投资公司承担的北干街道荣联、施家桥、畈里张社区棚户区改造安置房项目自2015年开工建设，公司控股的杭州萧绿建设项目管理有限公司负责项目代建，并由绿城集团委派专业团队组成项目部对施工现场进行管理。在督促三个标段按计划推进建设工作的同时，项目部对安全文明施工、桩基施工质量及进度、成本把控、内部建设等方面加强了重点管控。

　　目前，项目三个标段现场施工均在快速有序开展。一标段荣联、施家桥项目东区总占地面积29136.5平方米，总建筑面积118813.6平方米，由6幢高层及局部2-3层的裙房组成，至3月底累计完成总桩基工程量的46%，临建已基本完成。二标段荣联、施家桥项目西区总占地面积36316平方米，总建筑面积154441.8平方米，由8幢高层、局部3层裙房及一幢3层幼儿园组成，至3月底累计完成总桩基工程量的36%，部分临建及场地清理等已完成。三标段畈里张项目总占地面积19886平方米，总建筑面积118738.9平方米，由5幢高层及局部裙房组成，至3月底累计完成总桩基工程量的13%，部分临建及主干道等已完成。

　　安全文明标准化施工有亮点

　　至3月底，一标段现场外侧施工围墙、大门、门岗、办公区、仓库、钢筋加工区、食堂、宿舍、卫生间、晾晒区等基础设施已经高标准设置到位，后续将督促加强内部管理，确保卫生整洁；同时，待条件成熟时将对生活区与生产区进行隔离，为其他标段树立模范标杆。二标段现场外侧围墙及“七牌一图”正在施工中，场地内主道路、分隔围墙、冲洗平台、部分宿舍已经施工完成，后续将督促加快生活区临建及配套设施的建设工作。三标段临设区搭建已基本完成，办公区、生活区、停车棚、卫生间及各类配套设施已经高标准设置到位，部分绿植及标语也已完成，整体提升了形象品质；外侧围墙正在进行改造施工，已设置临时门岗，确保现场施工安全。

　　施工质量与进度管控有成效

　　目前各标段桩基施工已经进入正常状态，项目部每周组织监理、施工三方参加的质量安全大检查活动，对检查的问题及时下发整改单处理，同时在监理例会上以照片形式进行展示，快速推进整改处置力度。现场继续督促监理单位加强管理力量与水平，对管控的各重点环节按交底要求留下记录照片，确保桩基施工质量处于良好管理状态。

　　项目部根据整体目标计划、月度计划、周计划检查现场施工进展情况，在安全用电的情况下尽可能多安排机械设备开展生产。由于交通管制、位置调整、拆迁滞后等因素对现场施工影响较大，项目部积极与施工单位沟通，共同制定生产计划，同时跟进各影响因素的处理情况，极力降低影响，确保现场各项工作有序推进。

　　建设成本管控有方法

　　项目部认真梳理现有的各类合同、原有工程概算，编制完成项目目标成本（初稿），以便对各项工程费用进行有效管控；及时按照投标报价、合同要求认真审核施工单位所报进度款。同时，对接公司财务部，对各项工程费用支付建立台账；提前报送资金支付计划，确保费用有序高效支付，为现场生产提供保障。

　　项目部自身建设有助力

　　近期完成了《施工进度计划管理制度》、《技术交底制度》、《日常巡查制度》等8项制度的编制及下发，照章执行，按序操作，使各项工作有据可依、有章可循。项目部每周安排内部培训，学习优秀管理经验，交流心得，实现业务上相互学习、思想上沟通交流、工作上协调一致，增强了凝聚力，提高了工作效率和质量。项目部对2015年的档案重新整理，根据不同类别编写目录、有序排列，使内部档案工作更加规范化、标准化。为加强项目管理力度，明确计划目标，提高工作效率，项目部在2016年2-3月组织及参与了安监站、质检站现场检查、监理例会、村民代表大会等工作会议30场。

　　下一步，水务投资公司及萧绿公司在扎实做好原有标准管控动作的基础上，还将对监理单位与施工单位的现场管理人员进行有效管控，调动积极性，不断交底、不断督促、不断落实，使现场各项工作正常有序开展。同时，将会加强与驻场村民代表的沟通协调，强化现场管理，确保良好的外部环境。项目部管理人员将继续加强学习，提升技术水平与管理能力，使整个团队团结高效地开展各项工作，为把项目打造成萧山区安置房建设标准化工地的样板工程不懈努力。