“到2020年，设计咨询服务产值突破4000万元”

“具备市政行业甲级、建筑工程乙级设计资质水平”

“建立现代企业管理体系的综合性设计院”

这是设计研究院最新“出炉”的近期总体发展目标内容。为实现这一目标，全速助力集团“五年再造一个萧山水务”，近日，设计研究院大胆改革，探索创新，改变设计院现有的粗放式管理模式，结合设计院实际构建出更为科学高效的管理“四梁八柱”。将投资公司设计院进行分级对口管理，设计院内部分为综合办、技术中心、市政所、道桥所、建筑所等二级职能办、所，由设计人员兼职承担管理工作，进一步明确各岗位管理职责和工作目标，提升设计院整体管理水平。

投资公司设计研究院自成立以来，紧密依托集团品牌和公司先进平台，把握机遇、趁势而上，以供排水业务为压舱石，以道桥业务为新的增长核心，业务范围已从成立之初单一的给排水管线设计迅速拓展到给排水厂站、道桥工程、河道整治、建筑工程设计等多领域，2017年设计营业收入突破2300万元，成功助力集团五年计划开门红。2018年，为加快拓展EPC总承包业务，提升技术标书编制水平，设计研究院更是全面承担起公司技术标书编制工作。上半年已先后完成临江污水处理厂扩建工程、南三路二期工程、开发区益农四路工程等多个招投标项目技术标书编制。

根据做大做强做优的发展要求，全面向科学管理要效益，设计研究院近日通过设置职能办、所，理顺经营管理、技术管理、档案管理、资质管理和业务生产管理等管理体制，由设计人员兼职承担管理工作，调动全体员工工作积极性，快速增强设计院整体技术实力、设计效率和经营管理水平。

今后，设计研究院将以此次改革为契机，继续咬定目标不放松，以更振奋的精神，更争先的勇气，更务实的作风，主动作为，砥砺奋进，以优异业绩不断促进设计咨询和EPC业务又好又快发展，为公司和集团发展添砖加瓦。