7月1日下午，集团生产技术部召集投资公司、污水公司、集团工程部、“污水零直排”施工单位等相关负责人和有关人员，在环境集团B座23楼会议室召开“污水零直排”创建质量安全专题会议，集团副总经理何军、生产技术部经理方卫国、投资公司“污水零直排”专班人员、污水公司分管领导及各运管中心负责人、排查整改施工单位负责人参加会议，集团生产技术部副经理颜建生主持会议。

会上，投资公司专班项目负责人结合PPT展示了“污水零直排”创建过程中存在的质量、安全、文明施工等方面的诸多不规范行为，通过一一对比规范化做法的图片，对问题原因进行分析，要求避免不规范行为。投资公司设计研究院补充提交了“污水零直排”工程中使用的主要材料、设备相关的技术要求，与会人员对此展开讨论。各施工单位负责人结合各自情况围绕“如何保障创建进度、质量、安全”分别进行了表态发言。

随后，投资公司副经理魏永刚传达了区五水办工作推进会的有关会议精神，强调了区政府下达的最新时间节点要求。并对下阶段工作提出四点要求：一是认识到位，充分认识到创建工作的重要性、复杂性和面临各种困难，牢固树立质量意识、安全意识，加强现场管理，维护集团对外形象；二是责任到位，严格落实设计、施工的主体责任，抓好任务分解与落实，精心组织，确保按时、保质、保量完成创建任务；三是措施到位，严格落实各项安全、技术及管理措施，强化对创建排查、设计、施工各环节的全方位管控；四是保障到位，设计院做好图纸及设计服务保障，施工单位做好人、材、机等资源保障，专班管理人员做好统筹协调。

集团生产技术部经理方卫国提出两点要求：一是优化管道封堵方案，确保不连续施工时埋地管道的做到有效封堵；二是进一步做好工程使用管材的比对和选择，收集埋地用PUV-O、玻璃钢夹砂管、水泥纤维管等相关技术资料，作为后续管材选用的补充参考。

最后，集团副总经理何军对“污水零直排”前阶段开展的各项工作表示肯定，同时要求全体与会人员增强质量意识、安全意识，把“污水零直排”工作做成经得起时间检验的实事工程。同时提出五点要求：一要提高认识，认识到集团既是施工方也是出资方，要扮演好施工和管理的双重角色；二要狠抓落实，严格落实质量、安全和文明施工的要求；三要形成合力，各子公司、部门统一思想，以做实、做好事为前提，多沟通、多补台；四要强化氛围，加强宣传力度；五要细化要求，按照“保证质量、便于采购及管理”的原则，对相关技术要求进一步细化完善。

接下来，投资公司将根据会议精神，狠抓工作落实，用心做好创建工作，把确保创建工作质量安全的各项措施落到实处。