2018年7月3日，投资公司半年度工作总结会议在水务大厦C座25楼会议室举行，集团副总经理江峰，投资公司和城开分公司的班子领导、全体中层干部参加，会议由投资公司党总支书记卢剑华主持。

    会议伊始，公司投资管理科、经营科、环境技术中心、工程科、质安科、设计院、城开公司负责人根据年初下发的《投资公司2018年重点工作目标任务分解表》，回顾了各部门1-6月份主要工作开展情况，找差距、寻不足，交流了上半年工作中存在的问题和下一步工作计划。公司各分管经理分析了分管部门的工作现状，并对分管工作中存在的问题进行了点评，明确了各部门下半年的主要工作思路。

集团副总经理江峰肯定了投资公司上半年工作的推进情况。他指出，2018年上半年，公司围绕“强创新、促改革、创机遇、聚合力”12个字的工作总纲，积极贯彻集团“五年再造一个萧山水务”的战略目标，有序推进集团2018年各项重点工作目标任务，在完成萧山区域内“急、难、险、重”工程建设任务、开展各镇街管网非开挖修复运维、持续推进公司内部管理、完善施工班组动态考核管理等方面取得了良好的成绩。面对新形势、新机遇、新挑战，江峰对投资公司下半年工作提出了新的要求：一是积极担当，主动作为，坚决打好转型发展主动战；二是明确目标，攻坚克难，坚决打好工程推进攻坚战；三是内外兼修，提振精神，坚决打好企业主体培育合力战。同时，江峰还强调要加快重大项目的推进，面对公司发展的特殊历史时期，要求公司全体干部职工要干在实处，走在前列，坚决完成集团下达的2018年生产经营目标任务，同时为公司今后数年高速发展打下坚实的基础。

会上，公司党总支书记卢剑华再次强调了党风廉政建设和作风效能建设的重要性，并对落实垃圾分类工作进行了重要部署，要求各部门高度重视，明确责任，细化方案，切实将党风廉政建设和垃圾分类工作落到实处。