2025年1月22日，供水公司2024年度总结大会顺利召开，萧山水务公司领导，供水公司班子领导、中层干部、班组长以及各部门先进代表出席大会。供水公司党委书记、副总经理陈海莹主持会议。

萧山水务公司副总经理，供水公司党委副书记、总经理曹建江代表水务公司向供水公司全体干部职工表达了衷心的感谢，并向先进集体及优秀个人表示了热烈的祝贺，曹建江充分肯定2024年供水公司工作取得的成绩，特别是在全域平稳保供上卓有成效，在两个效益建设上卓有成效，在重大项目推进上卓有成效，在现代供水建设上卓有成效，在民生实事工程上卓有成效，新的一年更要着眼当前、谋划长远、靶向发力、走在前列，曹建江对2025年供水公司干部职工提出了“四个勇于”的要求：要勇于直面问题、要勇于改革创新、要勇于克难攻坚、要勇于实干担当。

 会上，供水公司副总经理（主持工作）周建国作《民生为本显担当 改革扬帆启新航——供水公司2024年度工作总结及2025年工作思路》报告，报告全面回顾总结了2024年主要工作，明确部署了2025年工作。

大会现场由供水公司党委副书记裘海洪宣读2024年度先进集体、先进党支部、先进班组、优秀团队、先锋党员、先进生产工作者、生产标兵、服务之星、工会及共青团先进个人名单。

      2024年，供水公司围绕集团推进“三大攻坚”实施“五大行动”战略部署、公司“六强六谋”工作思路，持续提升供水精细化服务城市能力，生产运营总体平稳，内部管理逐步完善，重点工程推进有序，党建引领持续加强，回眸过去的这一年，虽觉匆匆，但步履坚定，我们聚势而上，书写了一页页热烈澎湃的崭新篇章。

一、生产经营总体平稳，实现营业收入“新跃升”

完成供水量4.08亿吨，同比增长6.68%。最高日供水量在8月9日达到了130.27万吨。售水量3.49亿吨，同比增长4.55%。完成营业收入9.29亿元，同比增长4.65%，主营业务收入7.81亿元，同比增长5.32%.各水厂出厂水水质单项指标综合合格率为100%，85个管网点水质综合合格率为100%。

二、运营保障承压前行，彰显民生保障“新担当”

（一）打赢迎峰度夏保供“攻坚战”

（二）打赢大型展会保供“攻坚战”

（三）打赢恶劣天气保供“攻坚战”

三、重点工程加速推进，迈出项目建设“新步伐”

新建管线约36.91公里，迁改（改造）管线约33.82公里，完成管线割接96次，其中DN400及以上81次。

（一）新建瓜沥水厂及配套管线

瓜沥水厂已完成用地预审与选址意见，且项目可研申请发改已批复；土地前期，资料均已送区规资审批，配套原水管计划结合工业水厂及其他原水管建设统筹推进，目前管道可研方案优化中。

（二）取水头部上移配套及管线工程

该项目目前管线EPC工程招标及合同签订已完成，施工图设计初稿已完成，管线涉及高压燃气管精探工作已完成，施工借地及监理项目招标推进中。

（三）新抢修中心建设项目

该项目在完成可研批复、财政概算审核、施工图图审、监理及施工招标与合同签订、施工许可证办理等一系列前期工作后，于今年10月28日正式开工建设，目前已基本完成桩基工程，预计明年10月正式完工交付。

（四）江东水厂第二路原水管线

该项目总长约4.56公里，已累计完成管线建设3.05公里，围护桩已累计约完成约1.28公里，正在加快推进围护桩施工。 

四、助企服务卓有成效，打造供水服务“新高地”

（一）推行数电发票

自3月起全面推行数电发票，自动化开具水费增值税专用发票，实现了发票信息的实时更新和共享，提高了公司与用户之间的信息透明度。

（二）走访调研用户

走访调研290家大企业用户，面对面征询了企业对供水服务的意见和建议，针对走访期间搜集的需求及建议，认真研究、主动对接、持续跟踪、形成闭环。

（三）省民生改造提前完成

浦阳新八径线旧管网改造工程，作为省民生实事，提前完成，该段管线作为浦阳“谢径安·传化农创村”的主供水管，它的改造提升，大大缓解了区域供水低压问题。

（四）工艺技改出实招

公司有序推进各水厂技改提升工作，第二水厂PAC改造、第三水厂活性炭更换、三江口泵机改造、南片水厂出水泵房改造、闻堰营业所泵房改造等项目稳步论证实施，进一步夯实了制水安全性。

五、梯队建设多措并举，涵养人才培育“新生态”

（一）让人才培养“活起来”

（二）让人才梯队“强起来”

（三）让人才成长“快起来”

六、现代水务持续探索，激发企业发展“新动能”

（一）智慧水务建设纵深推进

（二）现代化创建喜报频传

七、安全工作常抓不懈，开创安全发展“新局面”

（一）安全培训常态化

开展公司级、部门级安全培训共200余次，外托委培270余人次，总受训人数达3300余人次。

（二）应急演练脚本化

    结合最新安全法律法规及部门实际情况，对公司安全应急预案进行了修订、评审，并重点针对反恐、突发停电、防汛抗台、消防等突发情况进行了应急预案脚本化试点。

（三）隐患排查长效化

开展出租房安全、防汛抗台、特种设备安全、有限作业安全、消防安全等安全，进一步夯实风险分级管控和隐患排查治理体系建设成果。

八、党建业务深度融合，筑牢基层战斗“新堡垒”

 2024年，供水公司党委紧紧围绕集团推进“三大攻坚”、实施“五大行动”战略部署，供水公司党委深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，紧密围绕“夯基提质行动”“人才强企行动”“岗位建功行动”和“阳光监督行动”四大党建行动，为公司“六强六谋”部署提供了坚实的组织保障。

切实开展了党员春训、“四个一”主题活动，创新实施党建季度督查，开展了党员“政治生日”“家庭助廉”等活动，推出“青禾讲堂”宣讲品牌，从而有效提升了党组织的凝聚力和战斗力，以更高标准、更严要求推动党建工作迈上新台阶。

水务一体化改革为萧山供水今后发展打开新通道、开辟新赛道，接下来，供水公司将在萧山水务的统一领导下，坚定八个不动摇，牢记水务人初心使命，坚持一张蓝图绘到底，切实为萧山水务事业高质量发展贡献力量！

一、提高政治全局站位，坚定水务一体化改革不动摇

二、扛牢供水主责主业，坚定民生保障使命不动摇

三、全面开展降本增效，坚定企业经营目标不动摇

四、高效推进重点工程，坚定工程建设节点不动摇

五、优化供水营业服务，坚定营商环境要求不动摇

六、不断完善内部管理，坚定现代供水建设不动摇

七、不断强化队伍建设，坚定人才强企战略不动摇

八、持续深化党建引领，坚定勤廉并重要求不动摇