瓜沥营业所优化内部管理 创新考核方式

为进一步激发所部员工的工作积极性，提高员工们的工作效率，保障工作业绩，近日，瓜沥所进一步优化内部管理，对所部三个片区、五个班组之间的考核方式进行了创新。

根据新版考核文件，考核主要分为“德”“能”“勤”“绩”四大块。在“德”的考核一块，又分为“团队精神”“工作态度”两项细分指标；“能”为“协调能力”“领导能力”“业务指导能力”三项；“勤”主要集中在“工作效率”方面；最后的“绩”，即“工作业绩”和“工作成果”。每一块考核细分项又分为若干考核条款，每条条款的分数从5到10分不等，都根据员工的某方面具体工作表现而定，如是否勇于承担工作任务、是否能顺利开展工作、是否遵守公司规章制度等。

 相比原先三个片区与五个班组之间的互相考核形式，即营销、综合、管网、表务、泵房五个班组对瓜沥、坎山、党山三个片区进行考核，反过来三个片区对五个班组也进行考核的形式，此次修改的考核方式将各个片区与班组放在一起，由每位班组长、片长对除了自己所在的班组、片区以外的班组、片区（也即他评）的形式进行考核。当然除了片区、班组长互评之外，所部领导的考核分数也占比50%。

 最后为激励员工的工作积极性，瓜沥所采用末位淘汰制。若是年度考核排名最后三位的，无论是该片区、班组长还是片区员工、组员，都无法参与业务上的先进评比。

 瓜沥所希望通过此举，将广大所部员工进一步融入到工作中来，让工作更上一个台阶。