打造金牌班组！公司开展金牌班组长核心管理技能提升培训

为提升班组长基本素质和管理能力，打造一支适应现代化企业管理要求的金牌班组管理人才队伍，公司于6月10日-11日开展了金牌班组长核心管理技能提升培训班，班组长及邀请人员共计140人参加。

班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，也是企业中最小生产单位的带头人，班组长影响着决策的执行，也影响着企业各项目标的有效实现。

开班仪式上，公司副经理朱丽梅作动员讲话。朱丽梅首先肯定了班组长在企业中的重要性，公司一贯以来也重视班组长基本素质和管理能力的培养提高。公司利用金牌班组长培训等多种方式，旨在不断提升班组长的各项工作能力，为今后公司级管理后备力量做好储备。

朱丽梅也指出了班组长队伍中存在的问题，如传帮带能力较弱、缺乏创新能力、缺乏系统管理知识等。希望全体人员有则改之无则加勉，不断优化班组和谐的人文环境，坚持依靠、发动全体班组成员，使班组管理日渐规范化、标准化、精细化。她强调，班组长要扮演好四大角色：“宣传员” “联络员”“协调员”和“教导员”。

本次培训，公司特邀管理培训讲师周新奇老师，就金牌班组长的角色与职责、金牌班组长的工作教导、金牌班组长的团队建设三方面为大家带来新颖观点和干货知识。

周老师以生动的事例、有趣的互动，向大家表明了管理是结合组织的各项资源达成组织目标的过程，它是一门科学，也是一种艺术。在日常工作中，班组长肩负教导新员工的责任，如何教才能教到位？周老师通过一个互动游戏——打电机结，给参训人员引出了准备—示范—实作——上线的四阶段教导法。看似只有四阶段，但每阶段都有严格的要求和标准。将每一道工序完整的步骤、要点、理由编制成册，则成为了作业指导书。班组长除教会员工操作技能外，还要做好团队建设，周老师用角色扮演的方式，为大家演示了与不同的员工沟通交流的方式。

温故而知新，公司课后还对每位学员进行了培训知识测试，让大家把知识入脑入心，在今后的工作中学以致用。