滤控“安全示范班组”创建心得

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11月20日，集团安全班组考核小组对江东水厂各个车间的安全班组创建工作进行了验收，每个车间都以最良好的状态接受了此次验收，滤控车间在技术问答、安全台账和安全目视化管理这几方面均表现出色，“安全示范班组”的创建工作得到了考核小组的肯定。
滤控车间从2014年创建安全型班组以来，员工的安全意识得到了很大程度的提高，每一位滤控员工都开始意识到安全对一个企业以及员工自身的重要性，从行动上乃至心态上都发生了实质性的变化。在日常工作中，都能自觉地严格按照操作规程，避免了盲目操作和误操作的发生；在巡逻时也开始关注安全隐患，以前工作中被遗漏和忽视的安全隐患也得到整改；最看得到的变化就是工作穿绝缘鞋从一项规定变成了一种习惯，一种出于安全的自主意识，虽然这是看似很普通的一件小事，但是从被动转向主动这一心理变化，则是安全意识的在员工心中扎根的重要标志。
得益于每一位滤控员工的共同努力以及厂部领导的鼎力支持，2014年滤控被授予“安全达标班组”的荣誉称号，而今年之所以继续创建“安全示范班组”，并不在于追求荣誉称号，而是希望能在达标的基础上精益求精，继续完善安全台账以及安全目视化的管理。在台账方面，在去年的基础上进行了适当的增减，增加一些有助于管理生产运行的台账，例如将低配间的巡查表细分成了干变温度记录表和电容温度巡查表；减少了一些与安全型班组无关的台账；并在此基础上将台账成册，方便记录和存档。值得一提的是在目视化管理方面，经过一年多的摸索学习，滤控车间在目视化管理方面也是初见成效。进入砂滤池，台阶、楼梯、易磕碰处、安全通道等标识标牌一目了然，管道走向明确、设备参数规范，尽量做到不盲目、不繁冗，其宗旨是最大程度地领悟安全目视化的要义，并用适宜的标识标线传达安全这个不变的主题。
安全目视化管理主要分为两个区块：砂滤池的目视化管理主要以操作规范、安全提示为主；滤控值班室的目视化主要以舒适整洁、文化学习为主，滤控值班室设有一个文化角，除了陈列荣誉奖牌和安全宣传栏之外，还设置了读书角，而这些书都是员工自费购买，把自己认为值得一看的书放在读书角分享给其他人，在学习的同时，也多了交流的共同语言，增进了同事间的感情。
不容置疑，在创建过程中也还有许多需要学习改进的地方，例如有些台账还可以整合成册，目前成册的还只是安全型班组要求的几本，班组的其他纸质台账也可以进行成册，这样统一成册有助于更好地管理和存档；现场目视化管理方面可以再进一步改进和完善，有些标识可能因为张贴时间较久已经有掉落，对于这些标识应尽快更换，否则影响美观的同时，也失去了它原本的提醒作用；最重要的一点还是员工自身的安全意识，毕竟临近危险区域的红线可以人为张贴，但是内心的“红线”只能依靠员工自身树立起的安全意识。俗话说“看得见的是视力，看不见的是视野”，而在安全上，看得见的是安全标识，看不见的是安全意识，只有安全意识在心中，安全标识才会在眼中，否则只可能是视而不见。
不管这次“安全示范班组”的创建能否成功，滤控班组都将以最高的标准严格要求自己，不求荣誉在眼前，只存安全在心中。

来源：供水公司作者：徐佳佳