“二十一世纪什么最重要？”“人才！”。的确，人才是一个企业发展的核心资源，如同新鲜血液一般，一旦流失，或未合理使用，企业将失去生机与活力，最后枯萎或走向“死亡”。因此，引进并合理培养人才是企业发展的根本所在。本人通过自身的工作经历，认为加强公司人才队伍建设需要注意以下两点：
一是要建立合理且科学的人才引进、培养体系。公司应该吸纳社会上优秀的人才，提升企业的软实力。在用人制度上应该坚持“任人唯贤”而非“任人唯亲”，要创造一个公平、公正的人才使用环境，保证人才激励机制达到应有的效果。
在人才培养上，针对人才的不同特点和专长，进行合理的岗位编排，使其各尽其能。譬如，一个善于公关，头脑灵活，思维具有发散性、思路具备开拓性的人才，如果给他放在工程管理的岗位而非经营岗位，必将无法使其才能得以充分发挥。一个优秀的人才，只有在适合他的平台，才能发挥其最大的能力，为企业的建设和发展做出贡献。
二是要建立合理的薪酬体系。公司需要建立一套合理的、具有竞争性的薪酬激励体系，要尽力营造有利于职工成长的良好氛围，打破“大锅饭”局面，使技能薪酬、效益薪酬等可变工资所占权重大于其基本工资，并激励职工创新技术，冲高效益，对有突出贡献的人员实施合理的激励办法，适当将有能力，有技术，有工作激情的人员与表现平平的职工的收入拉开差距，体现能者多劳、多劳多得的基本分配理念。
其次，要建立完善的考评体系，并严格执行。强化对职工及干部的考核机制，要根据公司的实际情况，制定并推行绩效考核制度，将定性考核与定量考核结合起来。同时，要完善企业的用工制度，聘任制度，建立有效的晋升、晋级制度，要改变“只上不下”的干部聘任现状，开展干部、群众联评，优胜劣汰，甚至可以采取末位淘汰制度，适当的给予干部和职工一定的压力、动力，起到相互监督和督促的作用，同时也体现公平与公正原则。
浙公网安备 33010902000275号 
