“沉默”不是金——集团辩论赛带来的思考
长期以来，我们中国普遍存在一种“无声教育”的现象。不管学校还是企业所培养出来的人才都是努力勤奋，忠诚有余，却少有自信，少有主见，少有主动。在企业行政管理的过程中适度的引入辩论，就是企业对如何培养具有管理能力、语言表达能力、应变能力等综合能力和专业水平人才的一个探索。
我们应该积极地看待和评价辩论进入我们企业的这种有益的尝试，对于这场在我们企业内部展开的辩论赛，我们更应该着眼于它的积极意义。
首先，透明好过封闭。在一个企业，常常以最快的手段为达到目的，普通职工只要跟随着政策走可以了，每个人只要完成自己的工作就行了。但是由于信息的不公开、不透明，企业各个部门会产生各种矛盾和摩擦，反而会达到反效果，事与愿违。通过辩论赛，起码可以让平常少有联系不同部门之间通过合作，进行信息交流。尽管辩论的题目不能影响企业的政策，但是可以让职工有一个平台畅所欲言，发表自我的看法，达到交流思想信息的目的。
其次，辩论好过沉默。让职工在辩论赛上“吵一吵”，起码可以改变长久以来的语言习惯。语言表达方式其实就是思维方式，长久以来，我们的思维方式都在被指明了方向后才敢开口提意见，现在越来越多的年轻人进入我们的企业，也是被这种不良氛围所熏陶和左右。大家就是不说话、不表态，沉默以对，不愿意做“出头鸟”，怎么办？集团举办的辩论赛可以说是打破这种沉默的一种手段，用“吵一吵”的方式让职工开口争论，以此改变沉闷的氛围。
最后，简单好过空白。整个辩论赛辩题都围绕着我们集团层面，简单而直接，辩手也只是普通的职工，没有很专业的水平，经常闹的哄堂大笑，就像一个游戏。会有很多人猜想，这样水平的辩论赛真的能培养出具有管理能力、语言表达能力、应变能力等综合能力和专业水平人才吗？其实不尽然，这只是一个过程，辩论赛是个很好的开始。虽然我们的知识面很窄，对于很多在辩论中升华的经济、文化、哲学等思考几乎是空白，但是如果辩论赛能成为一个开始，从简单开始也为时不晚。
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