2月28日下午，环境集团开展“四强四提”活动暨“双百亿”项目推进动员大会在27楼会议室隆重举行。集团全体班子领导，各子公司中层以上干部及机关全体工作人员共计260余人参加会议。大会由集团党委书记施素梅主持。

会上，集团董事长、总经理韩国华作动员讲话。他表示，今天会议的主要目的是要认真贯彻落实区委“四强四提”会议精神，明确2019年集团各项重点工作的目标和要求。随后，他提出了三个方面意见：

认清形势 把握趋势

2019年是新中国成立70周年，是改革开放开启新征程和深化机构改革后的第一年，是萧山进入亚运时间、推进高质量发展的重要一年，也是集团五年行动计划承前启后的关键一年。要实现年初制定的各项目标，我们必须认清形势，凝心聚力，迎难而上。一要解放思想。转变思想观念，改进工作作风，狠抓落实落地。二要发挥优势。要充分利用好集团资产优质实力雄厚，队伍活力充沛等诸多有利条件实现高质量发展。三要克难攻坚。要努力缩小与国内一流水务企业的差距，进一步确立在省内的优势地位。

突出重点 引领发展

2019年集团总体工作思路已经明确，具体是要抓好“四个重点”、引领“四个发展”。

一、抓好项目推进，以双百亿工程建设引领集团高质量发展。

Ø 供排水产业上投入一百亿，新增一百万吨以上的千岛湖原水规模和一百万吨以上的供排水生产规模。

Ø 城市建设产业上投入一百亿，建成一百万方的科创产业。

二、抓好营商环境优化，以供排水服务提升引领集团跨越式发展。

Ø 认清形势，凝聚优化营商环境的思想共识。

Ø 明确目标，落实优化营商环境的各项措施。

三、抓好经营管理，以三个企业建设引领集团高效益发展。

Ø 现代企业

Ø 效益企业

Ø 智慧企业

四、抓好要素保障，以四重保障强化引领集团可持续发展。

Ø 人才保障

Ø 融资保障

Ø 技术保障

Ø 安全保障

担当作为 狠抓落实

目标已经明确，关键就是落实。千招万招，不落实都是虚招；千条万条，不落实都是白条。具体到工作上来，看能否落实，就是要看工作的各个环节能否做到纵向到底，横向到边，不留缝隙，实实在在。一、突出重点抓落实。要狠抓优化营商环境、转型升级发展、重点项目推进等事关集团全局和长远发展的大事。二、改进方法抓落实。要善于借势借力，敢于创新突破，注重调查研究，把工作做实做出成效。三、心系民生抓落实。要坚持“用户至上”，办实事，出实招，不断增强用户的满意度和幸福感。四、强化担当抓落实。要深入贯彻落实区委“四强四提”活动要求，落实“一岗双责”，坚持以上率下，切实开展集团“提转优”主题实践活动。

随后，集团党委书记施素梅部署“提能力、转作风、优服务”主题实践活动,同时就狠抓作风效能和强化党风廉政建设提出了要求。

各子公司相关负责人分别进行了表态发言并领取了重点工作任务书。

集团党委书记施素梅与各级党组织签订党风廉政责任书。

集团董事长、总经理韩国华与各子公司签订安全生产责任书。

扎实开展“提转优”主题实践活动

全力以赴推进“双百亿”工程建设

力争早日“再造一个萧山水务”