为进一步解放新思想、总结新经验、理清新思路、谋求新发展，12月28日下午，环境集团党委组织开展了以“创新·求变”为主题的第三期青年论坛，集团全体班子领导、中层干部以及机关副科以上干部出席论坛。论坛由集团党委书记施素梅主持。

“青年论坛”是今年集团党委品牌党建工作中的一项重要载体，旨在搭建人才培养平台、助力青年成才、加强集团人才储备，论坛每季度举办一期，一期一主题。在之前举办的两期论坛中，优秀基层职工和子公司中层干部分别围绕“感悟·实践”和“有为·有位”两个主题进行了开放式的座谈交流。（“感悟·实践”第一期青年论坛链接/“有为·有位”第二期青年论坛链接）本期论坛更上一个台阶，来自集团各子公司、部室的18位青年中层干部围绕“创新·求变”这一主题，结合自身成长经历和工作体会，积极交流、深入探讨，畅谈了各自对解放思想和创新发展的感想体会。

集团董事长、总经理韩国华指出，在当今思想大解放的环境下，举办主题为“创新·求变”的青年论坛既应时应景又十分有必要，今天与会代表们的发言也都很有内涵。同时，他围绕创什么新、求什么变以及怎么创新、怎么求变两个问题，深刻剖析了创新求变的本质与着力点：

创什么新？求什么变？

创新要从五个方面着手：在体制、机制、模式、思维、产业上创新。创新和求变都是手段，集团从成立之初到更名环境集团的一系列发展过程中，正是因为坚持创新求变，才有了集团今天的规模和成就。

求变要从三个方面落脚：在质量、效益、动能上求变。创新求变就是要逆水行舟，唯有坚持创新求变，持续推动企业高质量发展、持续提升企业效益、持续增强企业发展动能，企业才能做大做强。

怎么创新？怎么求变？

一要以解放思想为路径创新求变。没有解放思想就没有创新求变的基础，要通过解放思想来破冰，一方面要强化学习，储备创新知识、具备创新本领；另一方面要克难攻坚，敢于吃苦耐劳，要有承受挫折和压力的勇气。

二要围绕集团总体目标创新求变。离开集团的总体发展目标，一切创新求变都将无从谈起。集团在更名之初就提出了“五年再造一个萧山水务”的宏伟目标，今年更是提出了“投入两个一百亿、建成三个一百万”的发展战略，即在供排水和城开城建产业上分别投入“一百亿”，新增100万吨/日的千岛湖原水规模、100万吨/日的供排水处理规模和100万方的科创空间产业。要实现这个目标，必须要在产业模式上创新、在融资方式上创新、在管理方式上创新、在服务方式上创新、在用人方式上创新，更快更好地实现集团的各项发展目标。

集团党委书记施素梅认为，时代在变、形势在变、环境在变，唯一不变的就是“变”，所以任何时候都需要创新求变，来适应变化了的新形势与新需求。她强调，创新是行动，求变既是行动亦是结果，创新的力度决定了求变的高度，集团近年来的高速发展就是最好的例证。随后，她围绕如何创新求变提出了四个方面要求：

一、在目标定位上创新求变。要有争创一流的意识，在学习、工作中找准定位、瞄准目标、力争第一；要坚持问题导向，各子公司、部室及各级干部要查找不足，拉长板补短板，求新求变，求突破求提升。

二、在敢闯敢冒上创新求变。“变”有失败的可能，但只要方向是对的，成功几率就有99.9%；要勇于开拓，提振精气神，大胆地去设想、去破冰、去开创事业；对青年干部要容错、纠错，正向激励，为担当者担当。

三、在落实落细上创新求变。要脚踏实地，一步一个脚印，工作上要实，要一抓到底，少一点虚的，多一点实的，把虚活也干成实的；要认真用心，把工作做精做优；要善于学习，夯实创新求变的基础。

四、在方式方法上创新求变。要升服务热度，转变服务理念；要增沟通润度，善于沟通、勤于沟通、有效沟通；要提办事速度，简化办事流程；要强执行力度，做到事事有着落、件件有回音；要提高政治敏锐性，在“最多跑一次”、“优化营商环境”等关键民生领域打破陈规，创新求变。

论坛上，集团其他班子领导也对代表们的发言作了精彩的点评，并阐述了自身对“创新·求变”这一主题的见解。

惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。借此论坛之机，集团也正式吹响了2019年的冲锋号，新的一年，集团将继续咬定“五年再造一个萧山水务”的奋斗目标，坚持实干至上、担当作为，让“水”更清、让“城”更靓、让“环境”更美！