3月23日，临江水处理厂扩建及提标改造项目（扩建工程）协调会议顺利召开，集团副总经理胡妙生，生产技术部、工程项目部、污水公司临江厂筹建办及施工、监理单位参加会议。会议围绕提标工程收尾、绿化及加盖除臭（EPC）招标和扩建项目施工进度计划安排三方面，部署工程开展思路、人员安排和重点工作。

会议明确，扩建工程是省市区重点工程项目，要在原提标工程的基础上精益求精，各单位和相关部门要积极落实抓管理、抓合作和抓团队的工作思路，科学制定工程项目的管理举措和方法，责任落实到人，任务层层分解，为工程后续打下良好的基础开端。

集团副总经理胡妙生听取项目情况汇报后，提出了三个高度重视和两个警钟长鸣。三个高度重视：一是高度重视扩建项目的紧张性。施工单位要细化施工进度计划表，监理单位要明确责任，落实到人；二是高度重视扩建项目的重要性。全体人员要坚定信念，科学管理，鼓足干劲，争先创优，迅速掀起施工高潮；三是高度重视扩建工程的难度性。施工单位尤其要建立完善的质量保证体系，精心组织，严格管理，全面提升工程质量，狠抓关键工序及关键部位的风险管控，对隐蔽工程关键部位认真检测。两个警钟长鸣，一是廉洁自律，警钟长鸣。全体人员要始终保持清醒头脑，洁身自好，杜绝腐败，做到工程干净，人员干净；二是安全施工，警钟长鸣。建设、施工、监理三方均需建立完善的安全管理体系，明确专人分管安全生产管理工作，抓好关键工序、关键环节的安全实施措施。

    胡妙生强调，面对工程时间紧、任务重、难度大的困难，全体人员要充分发扬“攻坚克难，勇于胜利”的精神开展工程项目实施控制工作，争进度，抓质量，保安全，立廉洁，创优质，完成精品工程。