1月11日，萧水物业组织召开年度工作总结交流会议，回顾总结公司2017年工作，查找存在问题和不足，并对2018年工作提出了初步规划。会议由公司经理薛红芳主持，全体主管及以上人员共16人参与。

　　会议首先听取了各科室年度工作汇报，今年，物业公司创新汇报形式，全体主管人员采用PPT进行总结，文字、图片、数字相接结合的汇报使工作内容显得更加清晰、直观。随后，副经理邬国盛表示17年是不平凡的一年，做出了不平凡的业绩，完成了各项突击性工作，团队的凝聚力和战斗力都在不断提升，并对接下来的安全工作进行部署。副经理华志福对于18年工作提出六个深化，一是深化队伍素质，二是深化服务规范标准，三是深化工程管理，四是深化综合体管理水平，五是深化协作单位的深度和广度，六是深化考核激励机制。

　　最后，公司经理薛红芳肯定了全年工作所取得的各项成绩，希望全体主管通过总结学会思考、学会分析、紧抓重点。同时也对2018年工作提出要求，一是创新，要将创新延伸到一线员工中，加强意识；二是规范，“没有规矩，不成方圆”，工作中要循序渐进，制定规矩，提升服务水平。

　　2018，全体职工将不忘初心，全力以赴，用心服务，推动公司工作实现全面提升；砥砺奋进，攻坚克难，狠抓落实，找不足、补短板，奋力谱写萧水物业发展新篇章。