近日，供水公司物供科根据集团调研工作的相关精神，积极推进各项整改目标任务，逐步完善物资管理模式，初步完成了物资U8系统的升级优化。

升级后的系统运行，改变了以往两个系统之间的物资管理模式（使用纸制料单），实现了内部科室管理标准（申请、采购、领用、结算数据共享共用），公司物资供应业务从各部门需求请购、采购订单生成到物资收货入库、物资领料出库、发票验证核销等都统一在系统内操作完成，已拥有完全灵活敏捷的业务流程，通过整单关联功能查询工程物资动态（采购、入库、出库、结算），全面实现物资业务的全过程信息化管理，从根本上简化领退料机制。优化后的系统一方面减少了重复劳动，提高工作效率，另一方面提高了工程物资管理的集中化，精细化，同时利用平台合理实现无纸化操作。

下阶段，物供科还是将结合业务实际对相关人员开展系统运用的培训，确保相关人员能熟练掌握软件操作技能，从而完成真正意义上的系统升级。（傅珊飞）