为贯彻落实区委区政府“大走访”活动纵横延伸精神，10月11日，集团董事长韩国华携集团班子领导、相关部门负责人赴污水公司，走访相关科室及两厂三运管，就日常运营管理、制度建设、采样监察、计量收费、雨污分流、工程建设、教育培训、监督考核、职工生活等情况开展为期一周的实地调研。

在长山泵站，调研组就检测、采样、并网、收费等工作进行调研指导。今年以来，采样组除了积极做好常规采样外，还合理地结合监测数据报告，对大流量、重污染的企业进行水量变化情况和排放规律的分析；采取不同时段的突击采样模式，使企业排放的COD平均值更接近其真实排放数据。同时主动了解钱江厂、临江厂的进水水质情况，根据水质的起伏变化，对相应泵站的水质进行排查，使问题企业浮出水面。此外，采样组也存在现有采样仪使用年限较长，设备和发送指令不稳定，机器故障率越来越高等问题。对此，调研组提出了加强企业预处理设施把控，加大自动采样仪更新及覆盖力度，摸底调研重金属检测项目可行性三点建议，并实地查看了远程自动采样控制系统、水样交接过程及泵站运维工作。

在钱江水处理厂，调研组通过座谈交流会了解两厂三运管运行情况及存在困难与问题，要求公司配合区剿劣办雨污分流调查和推进工作，对已存在的雨污合流情况进行整改，并加大截污纳管中雨污分流把关力度，以此来有效缓解因雨污合流带给两大污水厂的超负荷运行压力。此外，建议采用精细化管理和划小成本核算单位措施来解决成本控制问题，进一步规范设备维保制度，进一步优化管网泵站扩容，进一步推进智慧排水建设，进一步消除企业并网盲点。

在公司大楼，调研组与干部职工进行谈心谈话活动，听取困难、意见和建议，提出重新梳理科室职能、划分业务范围，不断加大职工培训力度和深度，合理提高民工待遇等解决方案。

经过一周的调研，调研组发现污水公司面临着较大的工作压力，同时也存在着较大的增长空间。韩国华强调，要找出薄弱环节，认准努力方向，补足短板共同推进工作；要找准增长空间，通过“节源开流”，一方面“节源”即严控源头水质，推进雨污分流建设，另一方面“开流”即确保应收尽收，努力提高COD收费率。

此次集团调研旨在总结经验、挖掘潜力、发现问题、解决困难，为公司下半年继续开展重点工程建设、安全生产、并网扩网、机构改革、运营管理、源头管控、智慧排水七方面工作指明了努力方向，公司将以此为契机，为抓手，继续坚定不移投身污水治理事业，为构建绿水青山新萧山迈开大步。