7月21日，污水公司召开半年工作总结会议。各科室、部门简要汇报了上半年工作情况和下半年工作思路。各分管经理就COD收费率、源头控制、工程建设、智慧排水、安全生产等业务进行了强调和布置。公司党总支书记陈海莹结合公司实际，传达阐释构建“亲”“清”新型政商关系，要求大家把好廉政关，构筑起廉政防火墙。

公司经理曹建江充分肯定公司半年来的工作成效和亮点，尤其是在面临“剿劣”攻坚战、排水硬件系统矛盾突出、两厂超负荷运行、水量增加防汛常态化、安全生产形势严峻、源头控制压力增大以及各级各类环保检查频繁等七大挑战的情况下，以“安全运行、达标排放、提质增效、规范服务”十六字方针为基础，及时统一思想，明确责任分工，完善管理体制，工作推进的艰辛与成绩有目共睹。

针对下半年工作，曹建江强调，各科室、部门要结合生产经营计划，紧紧围绕公司35项重点工作，共同努力推进各方面工作：一是强势推进重点工程项目建设，加快钱江、临江污水厂提标扩建项目以及排水调度大楼建设；二是切实抓好并网扩网工作，不断延伸污水管网，不断加大企业并网力度，全力巩固“剿灭劣V类水”工作成果；三是积极应对中央环保督查，要切实根据迎检专题会议要求部署，规范内部工艺，狠抓源头控制；四是有效提高运营管理水平，切实做好COD收费率提升和降低污水产销差率工作，同时重点推进临江、江东及衙前等区块工业企业并网；五是从严加强水质源头管控，要抓好水质监察工作，提高采样频率，建立长效机制；六是显著提高排水服务质量，要完善标准化服务体系，持续推进镇街管网托管工作；七是全面升级智慧排水系统，加紧完善收费系统、GIS系统升级以及前端并网报装系统，加强管理规范性，建立标准化体系，加强技能培训，培养高层次管理人才；八是安全生产不放松，要做到安全生产人人抓，与生产、工程、技术相结合，做到思想再重视、责任再落实、措施再得力；九是统筹兼顾优化制度规范，要进一步完善工程管理制度，推行职业发展通道建设。