北干街道城中村改造安置房项目建设全面推进

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严把质量重控进度安全文明

北干街道今年，北干街道荣联、施家桥、畈里张安置房项目建设全面推进，公司加强对监理单位、施工单位的管理，做好项目建设过程中质量、进度、安全文明的管控工作，做好与驻现场村民代表沟通交流工作，以“严把质量、重控进度、落实安全文明管理”的宗旨，保证安置房项目的各项工作有序、严格、安全开展。目前，荣联、施家桥安置房项目一标段上部主楼已平均完成至10层楼面；二标段地下室底板已全部完成，地下一层结构完成75%；畈里张安置房项目上部主楼已平均完成至11层楼面，预计于年底可完成两个标段主体结构结顶任务。

一标6月全景

二标6月全景

三标6月全景

一、深入管理、严把质量关

目前，一标、三标地上建筑正处于快速建设阶段，二标地下室负一层及地下室顶板正全面施工，施工过程中混凝土浇捣工作直接影响安置房建设质量，因此，加强对大体积混凝土浇捣的管理工作非常重要。

1、方案先行，加强技术交底。混凝土浇捣前要求施工单位提前制定浇捣方案，经监理、公司项目部审查合格后方可组织施工。同时公司项目部多次组织对监理、施工班组进行技术交底，确保参与人员均能明确施工要点，在浇捣过程中能够确保振捣密实，有效避免冷缝的产生，在塌落度满足要求的前提下进行混凝土的二次振捣工艺，浇捣完成后及时进行抹平及二次抹光收面；对于后浇带部位的止水钢板及模板上的混凝土能够做到及时清理，确保浇捣质量及整体观感效果。

2、加强现场管控，全程进行管理。现场要求监理单位对混凝土浇捣进行全过程记录。对泵车进场、头车混凝土浇捣时间、砼留置试块制作、混凝土塌落度测试、浇捣过程中板厚实测、混凝土二次振捣、浇捣完成后收面及薄膜覆盖、混凝土泵车离场、浇捣完成后混凝土实际方量统计的进行全过程记录，并要求以上各分项工序必须留下影像资料，以照片的形式记录留存，确保原始资料全面、真实及可追溯；同时公司项目部安排工程管理人员在浇捣过程中进行全程管理，遇到夜间混凝土浇捣，则安排专人值班，切实监督管控浇捣过程中的每个环节，有效保证混凝土浇捣的质量。

二、明确目标，加强进度管控

至6月底，一标、三标均超出原定半年度计划目标，二标则基本完成原定计划目标。

项目管控过程中要求施工单位对照年度计划编制月度计划，针对月度计划分解至周计划，从而指导安排现场工作。每周监理例会要求施工单位对本周工作进行总结、照片对比，针对部分区块进度滞后原因进行分析剖解，寻找问题根源，及时协调解决实际困难，对不良施工状态进行批评指正，要求相关班组及时整改。

针对二标前期因外部原因停工导致现阶段施工进度紧张，公司项目部每日组织总包单位、监理单位进行“4点钟现场进度碰头会议”，现场分析每日施工状态及进度完成情况，对晚间可作业施工面进行管理布置。对时间紧、任务重的相关施工区块，除要求做好以上几点外，在条件允许情况下，组织人员进行雨天作业，切实有效的推进项目整体进度，力争将工期损失通过各方努力，逐步赶抢回来。

三、切实落实，加强安全文明管理

安置房项目位于萧山区核心地带，区域位置极为敏感，项目建设过程中安全文明亦是管理工作的重中之重。公司项目部在日常管理过程中，要求做到安全文明每日巡检，发现问题及时要求施工单位进行整改；每周项目部组织监理、施工单位进行安全大检查；每月举行一次联合安全大巡查，同时有效通过集团工程部及外部监管部门不定期检查的工作力度，使得施工单位时刻紧绷安全、文明施工的神经进行现场生产。对于每日、每周、每月巡查过程中发现的问题，要求现场监理以文字纪要形式发送施工单位，要求施工单位及时整改，落实相关责任人，并将整改内容以文字形式附现场整改影像资料，上交公司项目部。

今年6月是全国第十六个“安全文明生产月”，公司项目部紧紧围绕“落实安全文明责任、优化安全管理达标提升”的工作宗旨，开展各项工作，现场不同位置悬挂宣传条幅营造气氛，同时借助质监站的观摩活动，与各标段监理单位、总包单位管理人员共同前往萧山标化工地进行考察学习，寻找提升目标，提高认识，明确认识安全文明在日常施工作业过程中的重要意义，不断进行改进。在现场管控过程中，着重加强“四口、五临边”的防护措施，现场施工机电设备严格执行“三级配电、二级防护装置”制度，用电线路严格按一机一闸的原则接线，配电箱、开关箱必须符合《施工现场临时用电安全技术规定》。现场脚手架使用材料和搭设标准符合安全要求，脚手架使用前要求专人验收，验收合格方可使用。在现场安全文明管控过程中，改变传统的“问题出发型”管理思路，应用“提前预控、全方位考虑”的管理准则，做好防患于未然，落实项目安全文明的各项措施。