为进一步提升污水治理综合实力和企业竞争力，努力打造一支强有力的污水治理基础设施建设、运营管理兼具的铁军队伍，全力推进全区污水处理事业新发展，近日，公司根据集团“五年再造一个萧山水务”五年行动纲要，结合实际生产运行情况，制定公司“五年实现五大突破”五年行动计划纲要。2017-2021年，污水公司将遵循“安全运行、达标排放、提质增效、规范服务”十六字方针为准则，瞄准目标、狠抓重点、稳步发展即“准、狠、稳”大步走五年，实现污水处理保障能力、运营管理、经济效益、服务质量、文化建设等五大突破，奠定国内排水同行领头羊基础。  

据了解，公司五年实现五大突破的目标将在之后逐年推进。“瞄准目标”即找准靶心，到2021年末，全区污水处理规模目标达到104万吨/日，位居全省同行前列，全区排水DN300以上主干管网达800公里，确保满足区域经济社会发展需求。“狠抓重点”即拎出重点工作项目，以重点工作带动常规项目，五年内根据污水“四片收集、四点处理”的新规划，把重心放在优化排水专项规划、截污纳管和现有钱江厂、临江厂提标扩建等各项工程建设上，确保区域污水集得进、排得出；重点完善排水网络体系建设，延伸区级污水主干管网20公里，主城区及周边区块污水并网扩网污水管线建设60公里，新建污水泵站12座，累计投资近3亿元，主城区及周边区块截污纳管率达95%，全面消除截污盲点和排水瓶颈，保障钱江世纪城亚运村、临空经济示范区等重要区块排水安全；重点配合剿灭劣V类水体工作，完成绕城范围内沿河57村（社区）零直排工程和官河整治工作；重点完成钱江水处理厂四期扩建、临江水处理厂提标及二期扩建等工程，逐步启动南片污水处理厂、江东污水处理厂建设项目的前期工作，有效提升污水处理终端保障能力；要不断完善排水保障辅助设施建设，重点完成排水调度大楼建设和排水水质检测能力扩项提升等工作。

此外，系统性梳理排水保障工作，从管理层面积极开展有利于提升各项工作，利用CCTV检测、水质预警系统等技术手段加强源头控制，加大飞检力度，确保污水处理厂进水水质平稳，加强重要泵站、管线和生产的调度及维护力度，确保排水管线设施运行安全，加强污水处理厂技术改造和工艺管理，确保达标排放；时刻贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，加大安全资金投入，完善安全生产制度建设，梳理并完善各类应急预案保障体系，建立安全生产管理长效机制，创建安全生产标准化达标企业,不断加强公司安全生产管理各项工作，系统性保障公司安全生产。“稳步发展”即在工作顺利开展基础上公司保障能力、运营管理、经济效益、服务质量、文化建设等环节全面推进，稳定发展。

为更好地实现 “五年实现五大突破”的目标，公司根据实际情况精准发力，采取一系列措施：一是思想上高度重视，加强组织领导，已形成以经理曹建江为组长的专项工作领导小组。二是联系实际，狠抓落实，结合当前工作实际，拟定了五年行动计划主要工作量化指标和方案，进一步明确了今后五年的各项主要工作目标任务、具体要求及责任主体，把各项任务纳入到本单位对应的二级考核中，确保层层分解落实，全员参与。三是完善机制,激发活力，通过统筹开展加强干部职工队伍建设的各项工作，逐步建立起一支“意识强、素质高、结构优、协作好”的富有活力和激情的铁军队伍，建立并完善“人才引进、职工教育、岗位竞争、员工薪酬”等各项规章制度和激励机制，深化员工职业通道建设，营造重视干部职工个人发展的良好氛围。四是强化党建，护航发展，围绕党建工作计划，以党建凝人心、促发展，工、青、妇等群团共同进步，通过开展各类形式的争先创优活动，激发干部职工岗位建功立业的热情和激情，合力构建一流的价值体系、一流的员工队伍，全面护航公司发展。