COD收费率指标主要反映污水采样效率，同时侧面体现了公司经济效益。2月以来，公司围绕COD收费率提升目标任务，专门成立COD收费率提升工作领导小组，对目标任务进行了全面研究、分解布置。截止3月底，公司相关科室、部门联合行动、主动出击，经过近40天的努力，COD收费率提升第一阶段工作初显成效。

为进一步理清污水收费对象，公司社会服务科在原有台帐基础上对收费企业和直送水企业进行了全面梳理分类，核实并网合同信息，实行分级管理，确保应收尽收；同时制订了COD收费台帐模板，详细、准确、全面地掌握COD收费率变化情况。

在保证日常工作的前提下，采样组根据企业类别划分，结合实际水质情况，一方面调整采样频率，细分采样分队，优化采样方案，一方面加班加点，突击采样，尽最大可能杜绝企业偷排、COD严重超标污水情况的发生；同时不断加强仪器仪表维护保养，对不合理的仪器配置及采样点进行核对梳理并提出整改建议，确保采样数据全面、准确。检测公司则充分发挥工作经验，本着对每一个水样负责的态度，及时对采样组及临江厂的来样进行检测，严谨分析，规范操作。

排水监察分队加大了对东片地区偷排、排放水质异常、COD排放超标等重点企业的排查与监督力度，已排查水量3000吨/日以上重点企业25家，目前正在进行水量500-3000吨/日34家重点企业的排查工作；此外，还加强了企业内部存留污水调查跟踪力度与临江C、F泵站前端企业CCTV探测频率。

生产技术科为COD收费率提升工作提供了强有力的技术保障，已起草《采样点设备实施安装要求》和《水质预警机安装方案》，为规范统一设施设备的安装打下了坚实基础；制订了以DN1800污水总管为试点的沿途重点泵站在线仪表监测及预警系统安装布置方案，逐步完善后将分步开展实施，试点完成后，获得的COD指标数据将更加及时高效精确。同时进行了企业流量、水质等数据统计分析，形成总管数据月度报表和COD收费率月度分析报表；并将智慧平台数据汇总共享，使COD收费率工作智慧化。

东片运管中心在计量管理上下足了功夫，将流量计安装位置、安装时间、品牌、口径、具体参数、校验时间等信息登记到位，建立完整台帐；并配合监察分队做好普查和稽查工作，对企业违规旁通管、偷排管进行封堵、关阀等。临江污水厂作为污水进水管线的末端，3月以来，厂区增设了分瓶采样器，时刻关注着进厂水质情况，力求COD真实数据，并及时反馈。此外，公司还创建了COD收费率提升工作群，用于及时交流现场工作情况，以督促检测、采样、监察等各个环节。

今年，COD收费率提升作为公司重点工作目标任务之一，意义重大，难度较高，直接影响公司的经济效益，体现公司管理水平。自专项提升工作开展以来，公司各部门齐心协力、众志成城，全面梳理并网企业，严格执行水质监察，不断优化采样方案，科学运用生产技术，规范完善操作台帐，旨在以COD收费率提升为契机，理顺相关职能，提升管理水平，增加经济效益。在接下来的COD收费率提升工作中，污水公司将严格按照时间节点督促落实目标任务，誓将“趁势干、抓紧干、激情干”进行到底，主动作为，扎实推进，为实现“五年再造一个萧山水务”的战略目标奋力前行。