查漏补缺  整改落实

投资公司开展在建工程专项检查行动

为认真吸取经验教训，积极反思工程管理中的不足，预防和杜绝重大安全生产事故的发生，投资公司近期开展了在建工程专项检查行动，查漏补缺，保证各项工程安全有序推进。同时，针对检查和日常工作中显现的问题出台了一系列整改措施。

10月28日，公司召开动员会，对检查整顿工作进行了布置，公司经理江峰出席并进行了动员讲话。会后，公司印发《关于开展公司在建工程专项检查的通知》文件，成立了专项检查领导小组，明确了检查范围、工作安排和检查要求。10月31日至11月2日，从公司工程建设科、质量安全科、经营管理科、办公室等多个部门抽调的检查人员和集团纪检人员分成4个检查组，对公司所有在建工程的现场作业人员身份情况、管理人员与监理人员到位情况、安全规范文明施工情况等开展了全面检查。三天中，检查组共检查工地103只，针对人员不符、转包、施工不规范等情况发出检查整改单44份。对检查过程中发现的不规范、不达标班组，公司将给予停工、扣除违约金、暂停工程投标资格等市场手段处罚，同时将检查结果和现场照片在内网中集中曝光。

通过专项检查摸清情况后，为进一步加强对工程建设的规范化管理，明确施工作业程序，公司研究出台了一系列整改措施：一是强化公司工程建设内部管理流程。突出“工程开工报告”对工程建设的指令作用，核实施工班组现场管理人员与作业人员，设立工程履约保证金，并购买施工作业人员意外伤害险、第三者责任险等保险，提高抗风险能力。二是强化工程招投标环节与建设管理环节的联系。加强信息互通，明确主体责任，加快合同签订、资料移交的流程，为工程建设管理积极创造条件。

通过此次专项检查行动和后续一系列整改措施，公司决心在工程建设管理规范化、合理化、高效化方面上一个新台阶，给公司今后数年快速可持续发展营造风清气正的良好环境。