8月9日下午，污水公司召开2016年度半年工作总结会议，会议由公司党总支书记陈海莹主持，公司班子领导、全体中层干部参加会议。

会上，各科室负责人汇报了上半年工作情况和下半年工作计划。随后，公司经理何军对上半年公司生产经营情况、G20服务保障工作以及工程项目建设等方面工作给予了充分肯定，鼓励全体干部要再接再厉、继续保持良好势头。同时指出，上半年工作仍存在污水处理规模与实际处理量不符，服务工作不够到位，内部管理不够精细化，雨污分流不够彻底，水质源头管控任务较重，智慧排水工作较落后，管网建设需完善，以及效能建设需常抓不懈八大短板和问题，必须在接下来的工作中逐个击破，不断完善。

    何军强调，下半年要继续紧紧围绕“六大攻坚战”、“三个水务”以及G20保障目标任务，抓住机遇、迎难而上，重点落实以下几个方面工作。一是确保G20峰会排水保障工作。严格做到不出水质事件、不得排水不畅、不出安全事故，加强各项巡查，切切实实、全心全意做好峰会服务保障工作。二是确保两大污水厂的提标扩建工作。在保证安全和质量的前提下，按工程时间节点要求抓。三是确保排水调度中心大楼建设工作。四是抓好随路、泵站等管线改造工作。五是细化内部管理。加强考核，优化科室职能，做好延伸服务，提升社会效应。六是继续加强智慧排水工作。各科室要及时反馈智慧排水试运行意见和建议，以便进一步完善。七是积极配合集团做好股改工作。八是建立人才培养平台。强化公司人才力量，稳固公司人才构架。九是紧抓“安全运行，达标排放”。十是继续抓好公司效能建设。

最后，党总支书记陈海莹作会议总结并提出三点要求。一是各部门要切实做好各项生产经营工作，各司其职，各尽其责。二是要在接下来的30天内，全力做好G20峰会服务保障工作。三是要全面认真落实下半年工作计划，努力解决发现的短板与问题，开拓工作新思路，探究工作新方法，圆满完成工作目标。