根据集团萧水务〔2016〕26号文件要求，投资公司与市政公司进行全面整合，组建萧山环境投资公司（暂名）。整合之后，投资公司的主营业务定位为市政、环境相关产业的代建、设计、施工、运营及投融资业务等。2016年6月3日，集团召集投资公司与市政公司部分干部职工布置落实整合方案，集团董事长韩国华强调指出：一是要将认识统一到集团决策上来，为股改上市打好基础；二是人员分配、机构调整要兼顾各方利益，实现平稳过渡；三是要整合资源，拓展业务，转变传统盈利模式，创新发展道路，争取最终实现“1+1＞2”的效果。

　　杭州萧水市政工程有限公司创建于2000年10月，已成长为具备市政公用工程施工总承包一级资质、机电设备安装工程专业承包二级资质，同时集房屋建筑、水利水电、防腐保温、城市及道路照明、园林绿化资质于一体的综合性施工企业。在努力保障集团内部工程建设的同时，市政公司致力于跨区域、跨领域拓展，先后承接了省内外一批大中型市政工程重点项目的施工建设，具有良好的业绩基础。

　　在建筑业全面实施“营改增”后，传统施工企业的盈利空间进一步被压缩，经营风险加大。大力发展利润率更高的EPC、PMC等工程模式，在企业内部实现人力、物力等资源共享，已成为建筑业改革发展、激发活力的迫切需要。投资公司与市政公司的整合，有利于解决双方在市政建设领域同业竞争、互相争利的问题；有利于简化业务关系，加强资源共享，提高工作效能；有利于改革工程业务盈利模式，拓展盈利空间。

　　投资公司自2013年1月成立以来，经过三年快速发展，已形成“项目投融资、工程设计施工总承包、房产开发、环保产业”四轮驱动，涵盖了“项目投融资、土地整理、房地产开发、工程代建、工程咨询、工程设计、工程施工总承包”的项目开发全产业链。目前，投资公司在实施4000吨/日污泥处理项目的同时，正在集团的支持下，积极谋划临江循环经济（静脉）产业园区的规划建设，已经走上了向环境工程领域转型发展的道路。投资公司与市政公司的整合，将使新企业在环境工程领域的设计、施工、运营和投融资等方面具备更强的综合竞争力，在当前国家发改委、财政部对环保行业力推PPP模式和环境污染第三方治理的情况下，抢占市场先机。

　　从长远看来，投资公司与市政公司的整合，并不是简单的“1+1”模式，而是通过转变经营管理方式实现协同发展的需要。整合之后，通过改革实现转型升级，通过取长补短、强强联合实现“1+1＞2”的目标。投资公司将以崭新姿态扬帆起航，未来必将迎来新的发展机遇。