本报讯  2015年，集团面对经济发展新常态、企业供排水量显著下降等不利因素，全体干部职工众志成城，克难攻坚，经济效益逆势增长，全区污水一张网建设完美收官，产业转型迈入新领域，在全区经济形势较为低弥的大环境下交出了一份亮丽的水务答卷。2月3日，在集团召开的2015年度总结表彰大会上集团董事长韩国华如是说。

       集团党委书记施素梅主持会议，集团副总经理胡妙生宣读表彰文件，集团班子领导、各子公司中层以上干部及集团机关全体人员参加会议，魏大庆副区长出席会议并做重要讲话。

       韩国华总结2015年工作，他说，2015年在区委区政府的正确领导下，集团上下紧紧围绕建设目标要求，积极应对发展新常态，强化改革创新，破解发展难题，各项工作均取得了较好的成绩。去年全年，共完成制水量3.11亿吨、供水量3.04亿吨、售水量2.69亿吨，管网水质综合合格率为99.9%，供水产销差率为11.6%；污水处理量1.96亿吨，COD削减量9.88万吨；万元增加值电耗为0.299万千瓦时，同比下降21.7%。

      过去一年，集团重点抓好了三个方面的工作：一、狠抓转型升级，建设效益水务。一是四个厂的工程建设有序推进。南片水厂改扩建工程具备年后开工建设条件；钱江厂项目提标部分主体已基本完成，12万吨/日扩建部分完成总体进度的70%；临江厂项目提标部分即将开工建设；4000吨/日污泥处理项目已开工建设，项目建成后将成为国内现有规模最大的单体污泥处理项目，集团正由传统水务产业向环保产业转型。二是农村“两水”治理工程全面推进。农村供水“一户一表”改造工程，2015年完成37个村，约2.1万户，83个村正在实施过程中。农村生活污水治理工程，已完成第一批17个村的建设及验收，完成第二批11个村和28区块95%的工程量、第三批6个村65%的工程量。三是高层住宅二次供水改造项目强势推进。目前已累计完成安置小区合同签订12个、新建高层房产合同签订37个，完成嘉华公馆等2个小区二次供水设施的正式验收，并开展设备远程监控试点。四是城中村改造顺利推进。去年完成了安置房建设全部前期审批手续，安置房全面进场施工，并争取到了国家开发银行支持。义桥商业中心项目，1号、2号、3号楼已全部结顶，并开盘销售，累计认购123套公寓及33套商铺。五是挖潜增效工作深入开展。全年生产综合电耗同比下降2.2%，制水、污水处理单位成本同比下降4%和17%。供水公司抓好表务管理，污水公司降低污水产销差率近2个百分点，投资公司在城中村改造项目中实现增效近1亿元，市政公司实现了对工程的全过程监管，物资公司新增代理品牌2个，物业公司开展智能电表及照明系统改造。

       二、狠抓改革攻坚，建设现代水务。一是加快股份制改革工作。已获区委区政府股改工作批准，目前集团正进行清产核资工作。同时，成功注册非公开定向债务融资工具6亿元，顺利取得重大工程项目基金补助，位列全区第一。二是提升供排水运营水平。供水方面，推进5A级服务评级，完成实验室改造，新增检测指标10项；完成新建供水管线21公里、改造老旧供水管线19.4公里。污水方面，推行“6S”精益管理体系；全区24个镇街实现并网，新增并网企业56家，发放和更换排水许可证210本；完成南片截污二期扫尾工作，历时近10年、投资超10亿、管线全长250余公里的污水管网全线建成，“三片收集、三点处理”构想和“一镇一干管一泵站”规划全面实现。三是完善工程管理体系。加强工程预决算管理，提高工程结算率和资金回笼率，完成挂帐三年以上共239个工程的清算工作，实施工程动态管理。 四是加强安全建设。推广实行“139”班组安全管理模式和“目视化”管理模式，推进创建安全生产达标（示范）班组活动；完成第一水厂、南片水厂次氯酸钠改造工程；抓好管网安全维护与抢修工作，全年未发生重大安全事故。五是强化党建文化建设。不断巩固和深化党的群众路线教育实践活动成果，组织开展“三严三实”专题教育、干部多岗位学习实践等活动；聘任集团党风廉政监督员，切实提升水务效能；制定人才引进方案，初步构建员工职业发展通道体系。开展各类培训、争创活动，不断提升企业软实力。

       三、狠抓创新驱动，建设智慧水务。一是开创智慧水务新局面。年初，集团成立智慧水务建设工作领导小组，制定智慧水务建设的实施意见，目前已完成阶段性目标任务，办公平台不断完善，视频会议及工程动态管理系统逐步建成。二是推进创新运营新模式。供水公司搭建供水综合平台，推广电子账单，开通微信水费支付功能，启用市民中心自助终端机。污水公司启动排水综合平台，成立排水检测公司，完成5个项目的扩项工作。投资公司取得市政公用工程施工总承包叁级、市政供排水设计乙级资质，成为市政基础设施领域综合型工程服务商。市政公司取得余杭水务内部工程投标资格及水利水电投标资格，并成功中标水利水电大工程2只。物资公司“8项实用新型专利取得国家知识产权局授予的专利权”。物业公司完成能源管理、停车洗车等智能系统建设，开通微信公众号，努力争创国家物业管理二级资质。三是实现服务水平新提升。开展（污）水厂开放日、优良服务月、“服务之星”等活动；组织服务督查11次；全年共收到提案议案3件，信访、数字城管及网络问政568件，办结率和满意率均为100%，受理热线电话5万余件，及时率、办结率、满意率均为99%以上。由于萧山水务在企业管理和服务上的良好表现，去年被中国供水联盟和中国水网联合授予最具社会责任感企业荣誉称号。

       韩国华说，2015年，面对复杂严峻的国内外环境，集团各项工作实现平稳发展。这是区委、区政府坚强领导的结果，也是集团上下齐心协力、团结奋斗的结果，特别是几项重点工作，独具亮点。一是投资公司走在转型升级最前沿。进军房产行业和环保行业；接受城中村改造项目。二是日供水量首次突破百万吨大关，供水管线建设和“一户一表”改造数量远超预期。三是排水人全面建成南片截污二期，钱江厂提标项目基本完工。四是面对企业供排水量双下降的不利局面，节能降耗举措频出、成效显著。五是财务工作者抢抓有利时机，拓宽融资渠道，股份制改造取得较大突破。六是工程建设者凝心聚力，克难攻坚出成果。七是安全工作者创新思路，多措并举出成绩，“139”班组安全管理模式和“目视化”管理模式全面推进。

       韩国华说，过去几天的冰冻灾害天气，水务保障能力倍受考验，抢修队员迅速反应，相关部门团结一致，抗击冰冻抢险工作更获得了区委书记俞东来“水务集团在抗雪防冻工作中的表现值得肯定”的批示。    

        韩国华指出，纵观全集团，在取得成绩的同时，还是存在不少困难和问题，存在诸多难解之题、必解之题。主要体现在：一是经济下行压力依然存在。二是工作任务重，资金压力大。三是专业人才仍较缺乏。韩国华说，2016年是“十三五”规划开局之年，也是集团建设新水务、谋求新蜕变的关键之年。 2016年，集团工作的总体思路是：以党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神为指导，贯彻落实区委十四届十次全会的决策部署，坚定“产业布局领先、管理模式领先、服务民生领先、质量标准领先、企业文化领先”的发展理念，全力打好“峰会保障、股改上市、提标扩建、转型升级、改造优化、水务提升”六大攻坚战，持续推进效益水务、现代水务、智慧水务建设，全面增强集团综合实力，力争成为综合型城市基础设施建设与运营服务商。

       一、以G20峰会为圆心，打好峰会保障攻坚战。一是高水平抓好供排水安保工作。在成立集团国际峰会安保工作领导小组的基础上，要制定完善供排水保障方案，开展排查摸底、内部维稳等工作，确保全区供排水安全。二是高质量完成供排水保障项目。要优化供排水管网规划，实施供排水保障项目，完成会议场馆与滨江水务的供水管道互通等工程，新建供水管线12公里，改造老旧管线10公里；新建污水管线5公里，加快改造老旧污水管线，打通污水输送瓶颈。三是高标准保障供排水安全运行。要定期开展安全培训及督查，推广“139”班组安全管理模式和“目视化”管理模式。要完成水厂次氯酸钠改造，强化“人防、物防、技防”；要逐步开展国际峰会供排水保障预案演习。

       二、以上市融资为抓手，打好股改上市攻坚战。一要完成股份制改造。完成资产整合和股份制改造，实现集团整体上市。二要拓宽融资渠道。要继续完善集团资金的标准化、精细化管理，并积极探索新的融资方式。

      三、以技术革新为手段，打好提标扩建攻坚战。一是加快推进南片水厂改扩建工程。要基本完成南片水厂土建主体及原水管线工程，同时，逐步开展其余水厂的深度处理工程。二是全面完成两大污水处理厂提标扩建工程。钱江厂项目要全面完成并投入运行；临江厂项目要完成一期提标改造主体工程并投入运行。三是不断加大技术攻关力度。要做好技术攻关项目，完成第五届“科技强企”活动；要完成饮用水106项检测的开发及认证,争创省内一流的水质实验室。

      四、以污泥项目为契机，打好转型升级攻坚战。一是开拓环保行业，推进4000吨/日污泥处理项目。要基本完成项目土建主体工程；要完成临江循环产业园区规划修编及市政府审批。二是开拓房建行业，推进义桥商业中心项目。要完成项目建设、验收及销售工作。三是开拓市政行业，完成农村生活污水治理项目。要全面完成第二批11个村和28区块、第三批6个村的工程建设。四是转变发展思路，拓宽发展渠道。投资公司要继续拓展环保、房建、市政等多个领域，并不断提升企业资质水平；市政公司要加强工程管理，开拓新的经营区域，适时申报劳务资质；物资公司要抓好品牌区域代理；物业公司要创建国家物业管理二级资质。

       五、以民生福祉为根本，打好改造优化攻坚战。一是加快城中村改造工程。要按照区政府时间节点要求，保质保量完成安置房建设，并做好土地出让工作。二是加快农村供水“一户一表”改造工程。要及时跟进配套服务，完成3000户农户的改造任务，力争完成剩余村的改造申请受理工作。三是加快高层住宅二次供水改造工程。要加快推进工程建设，并探索对已建高层住宅小区改造的接收办法。四是加强党的建设。要进一步夯实党建基础，强化思想引领；要继续落实集团党风廉政建设责任制，完善廉政风险防控机制建设。全面建立起员工职业发展通道体系；要推进“一站式”服务体系，完善与用户沟通的常态机制。

       六、以创新驱动为引擎，打好水务提升攻坚战。一是努力建设效益水务。要继续完善精细化管理体系；要基本完成瓜沥水厂管网改造和排水调度大楼主体工程，降低产销差率，提高运营效率。二是努力建设现代水务。要推进现代化的工程管理体系，探索工程管理新机制；要推进“现代化水厂”、“现代化营业所”的创建工作，争创江东水厂国家二级安全标准化试点，并邀请专家开展5A级服务评级。三是努力建设智慧水务。要整理、完善基础数据及信息点的建设，完善供水智能平台建设，达到电子化台账、移动办公等目标，完成排水综合信息管理系统，并发挥系统效益；要建立完善智能服务中心。

       副区长魏大庆充分肯定了集团2015年的工作成绩，他说成绩可喜可贺，但也来之不易，水务集团要增强发展信心，抓住发展机遇，在今年工作中，要增强使命感、增强责任心、增强专业性，为整个萧山经济社会的发展做出更大贡献。

       最后，施素梅就贯彻大会精神进行了部署，要求春节期间确保全区供排水安全运行，并进一步强调了节假日的作风廉政建设。

       会后，大家观看了水务员工带来的《奔跑吧，水务》主题汇演。