春节过后一上班，市政公司迅速召开了中层领导干部节后“收心会”。要求领导干部充分发挥带头作用，全体职工立即调整心态，淡化节日氛围，收心归岗，以良好的精神风貌和严谨的工作作风迎接新一年工作任务。

会上，陆锡锋经理分析了公司当前的经营形势，对16年公司的重点工作进行了展望和部署，明确了各科室工作思路，同时对近阶段工作进行了简要布置。

陆锡锋指出，16年是公司任务艰巨、工作繁重的一年，也是管理提升、业务拓展的关键之年。新的一年，公司将面临更大的市场竞争和挑战，如建筑行业资质变革、“营改增”政策应对、集团股改上市、重点工程的推进、公司经营模式亟待转变等，困难和挑战迫在眉睫，要加强精细化、规范化管理，积极寻求创新和转变。现阶段，各科室要重点做好节后工地复工检查、经营合作区域的对接、制度的梳理完善以及工程动态管理软件、仓库材料管理软件的完善和应用等。新的一年，各科室要明确目标、理清思路、主动创新，尽早打算、尽早谋划，确保全年各项工作有个良好的开局。

公司党支部书记刚蕊要求中层干部们尽快收心归位，明确工作重点，狠抓工作落实，同时要进一步严肃劳动纪律、改进工作作风，各科室要团结协作、真抓实干，为完成全年工作任务开好头、起好步，为实现公司的新发展打好基础、做好铺垫。