近日楼塔大同片大同一村、二村、三村农村生活污水治理工程已完成竣工验收，并取得第三方监理验收结果报告。回顾楼塔农村生活污水治理工程的过程，深感农村治污工作的复杂和艰辛。

自去年市政公司承接农村生活污水治理工程开始，说实话对于我们而言是面对一个新的领域，作为工程科现场管理人员其实经历了一个与施工队从零开始，逐步摸索、慢慢磨合的过程。值得欣慰的是，目前我们已经从一个缺乏经验，没有头绪的状态，逐步理清了思路，很快进入了正常运行。只有经历过前期的阵痛，才会越加明白自身管理存在的不足。

农村生活污水治理工程施工现场牵扯面广，终端处理池位置涉及村里土地政策协调、主管变更涉及村里和设计单位的沟通协调、处理池设备安装涉及供电部门电表申请、管线开挖过程涉及供水、交通、电信等部门的协调。作为一项民生工程，既要确保工期、质量和安全，又要做好与老百姓的沟通协调。此过程中的复杂性、关系协调的广泛性、管线开挖中涉及老旧房屋的风险性，常常让施工队感到棘手。有困难找公司，但是公司不可能事无巨细的解决，所以该任务就落实到现场项目部管理人员身上。

就目前而言，现场项目部的工作任务主要在管控施工安全、质量、进度等方面，但是作为一个承上启下的桥梁，现场项目部其实还要做好协调各方的诉求，建立良好的沟通渠道，及时处理突发事件的能力。简单的说就是要树立服务的理念，不仅对公司负责，及时完成公司分派的任务；也要对业主、施工队负责，力所能及地协调好各方沟通衔接。

   日常工作中，现场项目部管理人员要经常了解业主对项目实施过程中的意见、建议，如实汇报困难和问题，而不是报喜不报忧。对施工计划要判断是否合理，在前期问题、天气因素下是否会出现工期延误，及时上报延期原因；掌握镇里工程款到位情况，及时办理公司内部领款流程手续；协助施工队做好二次经营，做好合同外增项、洽商、变更等关键环节，对业主做到有理有节有据，为施工的顺利进行创造条件，把风险化解在萌芽状态。