7月20日，集团召开了2015年上半年工作总结会议，会议由集团董事长、总经理韩国华主持，集团班子领导和中层干部参加，各子公司、财务部、企管审计部、生产技术部、工程项目部等负责人汇报了上半年工作情况和下半年工作计划。

会上，集团党委书记施素梅针对当前开展的“三严三实”专题教育作了动员。从“严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实”六个方面，肯定了集团各项工作取得的成绩，同时指出了目前工作中存在的问题，强调关键在于整改落实，要求全体干部职工做好自主学习定目标、扎实工作定任务、正风肃纪定戒尺。

韩国华对上半年工作总结指出，今年是集团提出建设效益水务的第一年，效益关键要看结果。在经济形势不佳的大环境下，上半年各子公司经营业绩平稳，效益有所上升，取得了不错的成绩。半年来，集团各项工作稳步推进，一是加快建设强保障，全面推进供排水保障工程，统筹推进辅业延伸项目；二是加强管理增效益，优化经营计划与绩效考核，开展节能降耗工作，完善精细化管理体系；三是深化改革求突破，加快股份制改革工作，提升供排水运营水平，完善工程管理体系，加强党的建设、安全建设、企业文化建设；四是智慧建设谋新局，开创智慧水务新局面，推进创新运营新模式，取得服务提升新成果。在时间紧、任务重的情况下，基本实现了既定目标。

对于下半年工作，韩国华强调，各子公司、各部门都要敢于担当、勇于负责，增强紧迫感，提起精气神，把握时间节点，抓好工作落实。要围绕年初制定的目标，完成各项重点工作任务，一是加快企业转型升级，建设效益水务。要全面推进南片水厂扩建工程、农村供水“一户一表”改造、高层住宅二次供水改造、两大污水处理厂提标扩建工程、4000吨/日污泥处理项目、农村生活污水治理工程、城中村改造工程、义桥星天地项目、完善管理挖潜增效工作；二是加快企业改革攻坚，建设现代水务。要优化供排水管网规划与建设、提升企业现代化运营水平、探索实施股份制改革工作；三是加快企业创新驱动，建设智慧水务。要以提升效益与服务为目的，按照智慧水务建设的实施方案，全面推进第一阶段的工作任务，提高企业智慧化应用水平。