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寻管理差距 树学习标杆

为抓住机遇实现跨越式发展,投资公司紧紧围绕集团关于“效益水务、现代水务、智慧水务”的要求,在加强内部学习、发挥自身优势的同时,积极寻找管理差距,树立学习标杆。为积极推进萧山区4000吨/日污泥处理项目建设,4月8日、9日,投资公司江峰经理、蓝成环保筹建办孟鑫主任,带领污泥处理工程项目组技术骨干北上学习考察苏州、南通、张家港等地企业先进管理经验,探讨项目设备技术选型,谋求将污泥处理项目建设成全国性示范工程。
    南通万达、张家港海陆重工、无锡华光锅炉等企业是国内一流的余热发电、垃圾焚烧、项目中所使用的循环流化床锅炉设备供应商。通过参观感受到江苏制造企业严谨的现场管理、丰富的运营经验、精良的制造工艺,通过交流了解了锅炉企业对低氮燃烧、炉内脱硫、低热值污泥焚烧、氯离子影响及防护等先进技术。光大国际(苏州)则是一家以低碳经济产业为主业的大型央企,集项目投资、工程建设、运营管理、科技研发和设备制造为一体低碳经济产业服务商。拥有成熟垃圾的焚烧、循环利用技术,先进的现场管理和项目运作经验。通过考察其所负责运营了10年的苏州垃圾焚烧老厂,深切感受了作为国内垃圾焚烧运营标杆企业所具备的强烈的社会责任、高效的运营管理、有序的现场操作、醒目的指标跟踪、整洁的工作环境以及能力优势。投资公司与光大国际(苏州)公司的管理层就如何实现达标排放、如何进行臭气控制、如何实现循环利用、如何优化现场管理、如何提升运行安全、如何实施产业延伸等方面进行了交流,坚定了投资公司管理团队将萧山区污泥处理项目做实做好的决心和信心。
    此次考察学习作为寻管理差距、树学习标杆的践行,是一次开拓眼界的启蒙之行,是一次对照标杆的自醒之行,是一次增长知识的求学之行,是一次着眼未来的展望之行。通过设备制造商及垃圾运营企业考察,增强投资公司发展的紧迫感、危机感,将进一步促进投资公司项目管理水平提升,推动污泥处理工程建设健康有序推进。