为进一步明确目标，落实职责，保证全年计划任务的顺利完成，近日，集团制定并下发了《2015年重点工作目标任务分解表》，围绕建设效益水务、现代水务、智慧水务的总目标，细化工作任务、明确时间节点、落实责任部门，为集团上下鼓足干劲，打好转型升级、改革攻坚、创新驱动三大组合拳吹响了号角。

为了更好地适应新常态、建设新水务、谋求新发展，春节过后，集团领导带队多次开展调研座谈，了解各子公司、各部门对于新一年重点工作的思路和计划，经过梳理、分析、汇总，集团最终明确了2015年全年共十三项重点工作任务，按照效益水务、现代水务、智慧水务三大类别划分。其中，效益水务包括实施南片水厂扩建工程、继续推进农村供水“一户一表”改造、实施高层住宅二次供水改造、实施两大污水厂扩建及提标改造、实施4000吨/日污泥处理项目、继续推进农村生活污水治理工程、完成城中村改造做地任务、建设义桥商业文化中心项目、实施精细化管理及考核等九项重点工作；现代水务包括实施供排水管网规划与建设、提升企业现代化运管水平、推进企业上市工作等三项重点工作；智慧水务包括提高企业智慧化应用水平等一项重点工作。

集团要求各子公司、各部门紧紧围绕年度工作总体思路，落实重点工作目标任务分解表，牢固树立责任意识、效率意识，创新思路、细化计划、明确责任。各牵头部门需每月向集团上报重点工作任务进展情况，总结成果和经验，分析问题和困难，并落实下一步工作打算，确保今年集团各项工作任务顺利完成。