集团召开2014年度总结表彰大会

2月10日，集团2014年度总结表彰大会在27楼会议室召开，一批先进集体和先进个人得到表彰。会上，集团董事长、韩国华全面总结2014年度各项工作，明确2015年工作思路和目标任务。2015年，集团要打好转型升级、改革攻坚、创新驱动组合拳，建设效益水务、现代水务、智慧水务。

集团党委书记施素梅主持会议，集团副总经理胡妙生宣读2014年度表彰文件。集团班子领导、各子公司中层以上干部以及集团机关全体人员参加会议。

韩国华说，2014年，集团在区委区政府领导下，按照“大干2014”会议精神和“五水共治”工作要求，各项工作取得了较好的成绩。全年完成制水量3.19亿吨、供水量3.10亿吨，分别比上年同期增长1.39%、0.72%，售水量2.76亿吨，比上年同期下降1.76%，供水产销差率略有上涨，管网水质综合合格率为99.84%；污水处理量19088万吨，比上年同期增长0.5%，COD消减量14.78万吨，比上年同期下降13.3%。过去一年集团重点抓好了四个方面的工作：

一、提质增压“保供水”。一是第三水厂深度处理工程基本建成。已完成排泥水工程、工艺管道工程，基本完成深度水工程，即将正式投运。二是南片水厂扩建前期工作顺利推进。已完成项目建议书审批、可行性报告评审等工作。三是供水体制改革基本完成。成功收编瓜沥水厂，新设立瓜沥、新湾等6个营业所，形成17个所、3厅5站的体制新格局。四是民生工程有序推进。农村供水“一户一表”改造工程扎实推进，195个村共计112519户完成改造，其中去年完成33个村。高层住宅二次供水改造工程顺利推进，与全区在建、新建的54个高层住宅商品房和39个高层住宅安置房项目进行对接，并与37个高层住宅房产商签订移交接管合同。五是服务水平稳步提升。对外服务审批事项由原来的13项合并为10项，普通用户工程申报材料由原来的14项缩减为2—5项。新建管网35公里，改造老旧管网16.2公里，全年共出勤抢修供水管网10685次。

二、强势推进“治污水”。一是两大污水厂提标改造及扩建工程紧密推进。钱江厂项目已完成项目建议书、环境影响评价报告书批复等工作，基本完成初沉池工程；临江厂项目已完成省、市两级规划选址审批，落实460亩用地指标。二是南片截污二期工程加快推进。仅剩的楼塔泵站已完成土建主体建设，西线管线已铺设12.6公里。三是截污纳管工作有序推进。新城路2号泵站、南二路与铁路立交泵站均基本完成主体建设；城北泵站迁建于去年9月底正式通水。四是萧山东部污水外排管工程顺利投运。五是完善配套服务工作。会同区级相关部门、镇街扎实推进“五水共治”工作，精简服务流程，严把进水水质，做好抢修工作，全年共抢修污水管线113次。

三、改革创新“优管理”。一是提升运营水平。以优质供水为目标，建立安全文化承诺理念体系，首次检测取水口109项指标；以达标排水为目标，启动污水水质检测5个项目的扩项工作，新增并网企业33家，新增污水量1.6万吨/日；以安全建设为目标，出台《萧山水务集团市政公司施工队伍考核办法（试行）》，加强现场监管与动态管理。二是完成调价工作。居民阶梯水价有序执行，非居民污水处理费于去年8月1日起正式执行新标准。三是拓宽融资渠道。成功发行绿色金融直接理财融资、短期融资券和中期票据。重启上市工作，完成财务尽职调查。四是加快科技攻关。完成供水规划初稿，与规划局对接污水专项规划调整工作。供水公司完善抢修远程监控平台，污水公司积极开展小型技改。五是拓宽发展思路。全面推进集团产业多元化发展，投资公司扎实推进城中村改造、义桥商业文化中心、农村生活污水治理工程、污泥处置等项目；市政公司新开拓上海、淳安两个区域，成立上海分公司；物资公司新增宁波远传水表代理权；物业公司努力打造产业联盟。六是不断提升服务满意度。及时回应社会来电来访，全年提案议案、信访、数字城管和网络问政办结率和满意率均为100%；全年共受理热线电话近5万件；全年共开展服务督查10次。

四、以人为本“强队伍”。一是路线教育促整改。积极开展党的群众路线教育实践活动，狠抓作风整改，加强队伍建设。落实集团党风廉政建设责任制，重新聘任集团党风廉政监督员队伍。二是引进人才促发展。制定人才引进方案，有8名人才引进集团。组织开展首次技能型员工招聘，有7人成为预录用人选。三是教育培训促提升。与浙大培训机构合作，全年共开展各类培训13次，组织集团第三届职工运动会、水务微电影大赛等众多群众性比赛活动，并组队参加区第十七届运动会，取得系统组团体总分第二的优异成绩。

韩国华指出，2014年，面对复杂严峻的国内外环境，集团各项工作实现平稳发展，特别是几项重点工作，特具亮点。一是调价工作顺利实施。二是第三水厂深度处理工程顺利建成，南片水厂扩建前期进展顺利。三是高层住宅二次供水政策顺利出台并落实。四是瓜沥水厂顺利收编，全区供水体制基本理顺。五是污泥处理项目顺利启动。六是农村生活污水治理工程顺利推进。七是城中村改造顺利推进。八是污水收集网络三泵站两管线基本完成主体建设。九是两大污水厂提标扩建工程顺利推进，污水外排管工程建成投运。这次受到表彰的两个先进集体，供水公司、投资公司在经济形势较差的大环境下，逆势上扬，取得优异的经营业绩。受到表彰的两个先进基层党组织，供水公司党总支、污水公司党总支党建工作成效显著。受到表彰的三个“大干2014”突出贡献奖，供水公司理顺供水体制，力促高层二次供水政策出台与落实；污水公司推进钱江、临江污水厂提标扩建项目有成效；投资公司加快城中村改造做地任务、启动污泥处理项目见真章。

韩国华说，新的一年，国内经济发展已经进入新常态，呈现增长速度变化、经济结构优化、发展动力转化的特点，我区经济发展特点更加凸显，结构调整阵痛显现，原有的三驾马车“消费、投资、出口”已经不足以拉动经济快速发展，而“转型、改革、创新”势必成为新的驱动力，集团必须在这些方面下足功夫，做足文章，为我区经济的较快发展做出积极贡献。

纵观全集团，在取得成绩的同时，还是存在不少困难和问题。主要体现在：一是资金压力更加突出。二是工作任务前所未有。三是队伍建设有待加强。在对2015年工作进行部署时，韩国华提出，集团工作的总体思路是：以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，贯彻落实区委十四届八次全会的决策部署，坚定“产业布局领先、管理模式领先、服务民生领先、质量标准领先、企业文化领先”的发展理念，打好转型升级、改革攻坚、创新驱动三个组合拳，建设效益水务、现代水务、智慧水务，着力打造成为综合型城市基础设施建设与运营服务商。

按照2015年的总体思路，要体现“四个精准、四个不动摇”的要求：一是精准研判，坚持把握新常态不动摇。二是精准定位，坚持走在前列不动摇。三是精准发力，坚持“五水共治”不动摇。四是精准服务，坚持担当实干不动摇。围绕上述目标和工作要求，具体要做好以下三个方面工作：

一打好转型升级组合拳，建设效益水务。一是全面推进四个厂的工程建设。加快南片水厂扩建工程，要完成扩建方案及各项前期工作，并开工建设。加快钱江、临江两大污水处理厂提标扩建工程，钱江厂项目力争完成提标工程和扩建主体工程；临江厂项目力争完成一期提标改造项目。加快污泥处理厂4000吨/日污泥处理项目，要在完成前期工作的基础上，完成土建主体工程，努力促成循环产业园区正式落户临江污水厂扩建地块。二是着力推进农村“两水”治理工程。加快农村供水“一户一表”改造工程，超额完成20个村的目标任务。加快农村生活污水治理工程，顺利完成第二批约10个村的目标任务。三是扎实推进辅业延伸项目。加快城中村改造工程，力争于4月份实现安置房项目桩基先行施工。加快义桥商业中心项目，尽快完成主体建设，力争于6月份开始预售。同时，市政公司要不断开辟新的经营领域；物资公司要巩固并拓宽客户资源；物业公司要不断提高综合竞争力。四是高效推进高层住宅二次供水改造项目。要逐步全面接管新建和在建的高层住宅二次供水项目。五是深入推进挖潜增效工作。要逐步完善精细化管理体系，提升运管水平，降低成本消耗，并结合实际与考核挂钩。要以劳动力成本、能耗成本等日常支出为突破口，制定节能降耗新举措，实现经济效益新提升。

二打好改革攻坚组合拳，建设现代水务。一是继续探索股份制改革工作。要提出最优的股改方案，报送区政府，并逐步完善集团资金的现代化管理。二是优化完善供排水管网规划。要提出供水管网规划方案，新建管网10公里，改造管网8公里，完成瓜沥水厂管网改造。要完善污水收集“一张网”，建成泵站3座，新建管网10公里，加快并网进程。三是不断强化工程管理水平。要完善工程管理体系，积极探索工程管理新机制，加大施工队伍的管理考核力度，建立和完善准入和退出机制，加大工程现场的监管力度、方案设计的优化力度、预决算和招投标的管理力度。四是着力加强“三个建设”。一是加强党的建设。不断巩固和深化党的群众路线教育实践活动成果，夯实党建基础，强化思想引领，加强队伍建设。继续落实集团党风廉政建设责任制，完善廉政风险防控机制建设。深挖廉政文化教育载体，营造“水清人廉”的良好氛围。二是加强安全建设。要推广实行“139”班组安全管理模式和“目视化”管理模式，并做好安全示范班组的复查达标工作。三是加强企业文化建设。要积极开展各类争创活动，提升企业软实力。积极运作“一方水务”艺术总团，打造在萧山享有盛誉的企业艺术团队，提高企业知名度和美誉度。

三打好创新驱动组合拳，建设智慧水务。一是逐步构建智慧供排水体系。要在集团统筹安排下，启动供排水智能体系建设，强化信息采集、平台化协同及智能分析，整合生产、经营、抢修、服务平台，建立智能数据库与智能管理平台，成立智能供排水生产调度中心、管网运维中心及服务中心。二是着手开展智慧辅业建设。投资、市政公司要强化数据和资源整合分析，选择优质合作伙伴，加强核心技术储备，研究投资规模适中、附加值高和有政府扶持政策的新兴产业；物资、物业公司要提高运营智能化水平，盘活闲置资产，提高市场拓展能力。三是继续强化智慧管理系统。要完善智能管理中心建设，充分发挥AO平台优势，推进网络办公系统应用。要推进安全生产管理智能模式，确保全年安全稳定运营。要推进制度创新，积极探索用人、薪酬等制度的新模式，优化服务办事流程，提高办事效率。四是全面提升智慧服务水平。要完善智能服务中心建设，提高服务效率和质量。要扎实推进供水5A级服务评级工作，继续推进“现代化水厂”、“现代化营业所”的创建工作，开展水厂（污水厂）开放日、优良服务月等活动。要积极配合区级相关部门开展“五水共治”工作，做好饮用水源的监测和保护、城区河道整治等工作。

施素梅最后强调春节临近，要做好三项工作，一是目标任务要明确细化。各子公司要抓好会议精神的学习和落实工作，在年内明确2015年的重点工作以及需要改革创新的工作项目。二是作风效能要常抓不懈。虽已临近春节，集团各工作人员在作风效能上仍要不放松、不松懈。三是安全生产要常态化。各子公司要重新明确安全生产责任，近期组织一次较大规模的检查，同时，春节期间，大家也要注意出行安全和廉政安全。