为进一步推动“项目攻坚”建设任务再升温、再提速、再突破，5月17日，萧山环投集团“三大攻坚”项目攻坚组对重点项目推进情况开展现场督查，就项目攻坚中存在的问题进行再梳理、再研究、再破解。集团党委副书记、总经理、项目攻坚组组长孔乐，集团相关部司负责人，相关参建单位负责人参加。

集团党委副书记、总经理、项目攻坚组组长孔乐一行先后来到纵三路（通北路－新中路）、新中路（生兴路-新宁路）、利群河东路、行头下潦安置房、商聚路（高新五路-新城路）、沙里吴直路、横路项目工地开展实地督查，一边走现场、看规划，一边听介绍、问进度，详细了解项目推进过程中遇到的困难和问题，明确解决思路举措和各方责任，并提出工作要求。

围绕做好下阶段项目建设推进工作，孔乐强调，要加快建设，增强推动项目建设的责任感、使命感和紧迫感，重实效、强实干、抓落实，在保障工程质量和施工安全的前提下，加速项目推进，把项目往前提、计划往前排、进度往前推、工期往前赶；要敢于破难，认真梳理重大项目需要协调解决事项，推动问题分层分类解决。对外部问题要积极与相关单位主动对接、靠前指导，对内部问题要上下联动、拿出举措、抓好落实，全力化解用地报批、征迁交地、管线迁改、交通组织等要素瓶颈；要盯住不放，抓实抓紧项目攻坚工作专班调度，坚持把攻坚克难挂在心上，把工作目标转化为具体项目，列出项目清单，组织一切力量、调动一切资源、采取一切措施，全力保障项目快建设、快建成；要精细管理，抓好进度全周期管理、内控全流程跟踪，从源头扎实做好安全生产、生态保护、防汛备汛、文明施工等工作，确保规范建设、安全建设；要拼出干劲，拿出争一流的意识，强化精品意识，马上就办、说干就干，以强烈的事业心和责任感，把时间利用好、发挥好，鼓足干劲，逢山开路，遇水架桥，跑出项目建设“加速度”。

自集团“项目攻坚”专班成立以来，实行“日研判、周汇报、月分析”的运行机制，对项目实行分析上墙、实地督导工程进度、协调解决存在问题，累计召开工作推进会9次，全程跟踪推动项目清单任务落实落细，保障项目工程建设有效推进。集团本年度计划推进147个建设项目，投资总概算约916亿元，其中政府投资项目114个，全年计划完成入统投资56亿元，截至4月底已累计入统投资19.4亿元，完成考核任务的34.6%。