随着集团推进“三大攻坚”暨“精细化服务城市、市场化运营产业”五大行动实施方案的发布，为进一步提升助企服务能力，细化量化清单任务，3月8日下午，萧山环投集团“三大攻坚”助企服务组召开第一次工作会议。

集团水务公司总经理、助企服务组组长何军详细解读了助企服务组工作任务书，并就打开助企服务新格局提出三点要求：提高站位，深刻认识助企服务对区域发展的重要性。要站在萧山的发展大局中认识助企服务对优化营商环境的现实意义，更是为招商引资提供有力保障，各单位必须聚焦企业需求配套和服务供给，全力为企业生产经营运转提供保障；压实责任，切实推进助企服务工作清单化、具体化。各单位要强化系统思维，压实具体责任，围绕实施方案和具体任务要求，制定工作计划、细化工作清单、明确责任主体。聚焦生产经营性企业和园区入驻企业，主动靠前、先行一步，强化服务供给；强化协作，全面凝聚打造优质助企服务的最大合力。要强化协作意识，围绕供水服务、污水处置、物业服务、安防供给等内容，加快信息互联互通，为有需求企业精准高效提供服务。

会上，集团党委委员、副总经理、助企服务组副组长劳明荣，集团党委委员、副总经理、助企服务组副组长陈栋围绕如何做好助企服务从精准制定计划、强化调研走访、完善运行机制等方面进行了相关部署。

组内单位围绕提升供水服务质量、提高污水处置效率、强化高层供水保障、强化企业运营废弃物处置、全面提升服务企业品质、积极主动上门落实配套等方面进行了交流发言。