11月19日至20日，萧山环投集团召开工作务虚会。萧山环投集团班子领导，安居集团主要负责人，集团中层正职以上人员参加。

在认真听取各班子领导和各部司负责人的工作思路汇报和想法建议后，集团党委书记、董事长徐宁军对本次务虚会给予了充分肯定，认为大家的发言有思想、有深度，有反思、有站位，有信心、有展望，进一步统一了思想认识、坚定了发展信心、明确了工作重点、凝聚了奋进共识。他强调，要深入贯彻落实我区打造“产城人文”深度融合的中国式现代化区（县）域范例的重大战略，以新思路探索新出路，在提升城市综合运营能力中实现企业大转型。

会议指出，要全面审视、自我剖析，紧扣自身发展薄弱点。今年以来，在区委区政府的坚强领导下，集团紧扣高质量发展主线，主动担当、努力作为，推动各项工作落到实处、取得实效，但在党建与业务互促共融、产业链“延链强链”、项目攻坚有效投资、全盘统筹上传下达、企业人才梯队建设等方面工作中还存在一定差距。集团上下要坚持问题导向，找准症结、靶向发力，认真谋划好企业发展的新目标新路径新举措，为后续各项工作的顺利开展提前谋篇布局。

会议强调，要把握大势、深刻领会，以新思路探索新出路。要从把握区委关于国企改革和经济发展的相关会议精神开始，从把握平台类国企发展的形势出发来考量，从把握集团本身运营现状和发展规划来展望，以新思路探索“从平台类企业向产业类平台转型”的新出路，设定近中远“三期战略”，近期要发挥企业规模优势加快产业布局，积蓄企业发展动能；中期要以优质产业做大营收反哺城市建设，构建双向稳定循环；远期要成为一流的城市综合运营服务商，具备城市服务的顶级能力和强有力的盈利能力，成为我区国企转型的标杆示范样板。

会议强调，要有的放矢、全力作为，全力写好发展新篇章。面对“亚运会、现代化、大都市”重要窗口期的机遇，要深入贯彻落实我区打造“产城人文”深度融合的中国式现代化区（县）域范例的重大战略，以“与人民同心  与城市共进”的内核文化为指引，持续深入推进区委区政府交办的各项重点任务、加快谋划布局各大核心产业、一体推进市场化转型升级，在推进“企业发展大转型、有效投资大提升、综合效益大突破”的过程中，持续“打造一流城市综合运营服务商”，全力以赴打好“七场硬仗” ，奋力书写新时代国有企业高质量发展新答卷。

★打好项目攻坚仗

★打好资产盘活仗

★打好土地经营仗

★打好融资主动仗

★打好产业发展仗

★打好企业治理仗

★打好党建赋能仗

会议强调，要提振士气、今夜就战，全面展现环投新风采。必须有激情、有冲劲。要牢固树立目标必成意识，围绕今年收官的目标和明年发展的目标，敢于挑战自我，努力拼搏奋进；要牢固树立奋力争先意识，定要有危机意识，不进就是退，慢进也是退，全力以赴，勇争第一；必须有责任、有担当。围绕“七场硬仗”，要切实扛起部门负责人、企业一把手的责任，以更加振奋的精神、更加务实的作风、更加高效的工作，始终保持“马上就办”的干劲、拼劲、闯劲、韧劲，积极破解工作难题，凝心聚力推动集团经济发展大提速；必须强党性、守廉洁。要抓好责任落实，继续全力推进全面从严治党，坚持把纪律挺在前面，以勤廉作风为加快发展作贡献；要强化团队精神，多配合、多沟通、多交流，共同提高服务项目推进和企业发展的能力和水平。

集团党委副书记、总经理孔乐对务虚会进了点评和工作布署。他强调，集团经历改革的洗礼、亚运的考验，从困难中奋起，在探索中前行，开创了“一流定位、五核强企” 高质量发展新局面。下阶段工作，要处理好“五个关系” ，提升“五种工作能力”， 做好“十个方面工作”，推动集团跨越式发展和可持续发展做出新的更大的贡献。“五个关系”即要处理好眼前与长远的关系、处理好新官与旧账的关系、处理好环境与城投的关系、处理好政治与经济的关系、处理好工作与学习的关系。“五种工作能力”即着力提升危机的意识、着力提升破局的能力、着力提升担当的精神、着力提升统筹的本领、着力提升宽广的格局。“十个方面工作”关键词：改革、做地、建房、造园、修路、资运、治水、筹资、治废、修身。

此次务虚会主题为：围绕全区发展和市场化发展趋势，聚焦集团转型发展大局、主责主业、岗位职责多方面、多视角，探索新时代国有企业改革新路径，谋划集团近期、远期发展思路及2024年工作思路。会上，集团30位部司负责人围绕主题，结合发展实际和各自工作汇报了本单位今年经济运行和企业重点指标、发展规划思路和具体举措，并对集团发展的提出意见建议。集团班子领导对集团各项工作整体思路进行了谋划，并点评、指导、完善意见，提出工作要求。

会议期间，与会人员一行来到西湖区云澜谷项目，详细了解项目的开发定位、规划运营和建设开发情况，学习调研村级留用地开发建设运营一体化共富实践案例，就开发模式、招商运营等工作进行了深入的交流和探讨，谋求高质量开发建设产业载体新思路。