今年以来，萧山环投集团聚焦深化国企改革、推动高质量发展课题和大兴调查研究之风，集团班子成员带头开展调查研究，着力攻难关解难题，全面听取集团下属各子公司的发展情况及下阶段发展方向和工作重点，深刻分析当前面临的困难问题，进一步理清思路、找准定位、明确目标，坚定不移推动国有企业做强做优做大。

9月2日，萧山环投集团党委书记、董事长徐宁军带队调研下属安居集团经营发展情况。萧山环投集团党委副书记、总经理孔乐，集团党委委员、副总经理陈群英，安居集团总经理张益锋，集团相关部室负责人以及安居集团班子成员、部司负责人参加会议。

萧山环投集团党委书记、董事长徐宁军在听取了相关工作情况汇报后，对安居集团现阶段取得的工作成果给予了充分肯定，对下一步如何更快寻求突破，更好融入集团高质量发展格局，徐宁军强调，要坚持以“探路者”的姿态和“挑大梁”的自觉，围绕“安居建设、安居置业、安居租赁、安居服务”主责主业，推动国企改革持续走深走实，稳步拓展并提升核心竞争力，为集团打造一流城市综合运营服务商贡献安居力量。

徐宁军要求,要坚定信心。以高质量发展为主题，强化领导、全员参与、上下联动，聚焦企业经营发展目标，用责任和担当打造保障服务民生的“安居样本”；要做强主业。围绕年度目标任务，紧盯项目谋划、建设开发、经营管理等方面工作环节，主动计划、全面谋划，多渠道走好市场化道路，打响安居品牌；要聚焦民生。加快建设进度、提升工程品质，构建保障多层次、多元化的住房供给模式，打造安居建设、置业、租赁、服务等“一条龙”式细分业态和发展场景，在增进民生福祉、创造高品质生活上展现安居集团新作为；要练好内功。紧贴企业发展实际，加大改革创新力度，不断优化内部资源布局和管控体系，健全企业内部管理机制，实现效益效率“双提升”；要创新思维。进一步解放思想、改革创新、提质增效、输出市场、外拓业务，加强与同行业先进企业的全面对标，学习借鉴新方法、新经验，不断着力提升公共租赁住房、共有产权保障住房等经营管理水平；要强化担当。要紧紧围绕集团各项工作安排，在攻坚克难中增强“敢为”担当，树形象、强素质、提能力，进一步深化整体改革、提升工作效能，在推动集团高质量发展上展现新作为。

会议研究了土地开发、政策支持、招商运营、项目建设、业务拓展、国企改革等安居集团经营发展方向、举措、计划。集团班子领导对安居集团现阶段工作进行了点评，并就下一步工作提出具体要求。安居集团主要负责人作工作情况汇报。

同日下午，徐宁军一行实地来到安居集团杭州湾智慧谷二期项目开展现场调研，现场查看项目工作推进情况，详细听取了杭州湾智慧谷二期项目定位、规划设计、工程进展、产业运营、招商进展和工作计划。徐宁军要求，要高标准、严要求把项目建设好、招商好、运营好，全力打造现代化产业载体标杆样板项目。