5月20日，区环投集团召开安置房建设推进工作会议，集团全体班子成员、安居集团总经理、集团各部室主要负责人、安居集团及安置房建设领域相关部司负责人参加会议。

集团党委书记、董事长徐宁军指出，安置房建设工作事关群众利益、事关社会稳定、事关集团发展、事关政府形象，集团上下要统一思想，提高认识，把安置房建设当成一项极端重要的工作来抓。具体做到“三进三提”：要进一步统一思想，大局意识再提高。加强安置房建设工作是维护群众利益的需要，是保障重点工程的重要举措，是维护政府形象的需要。集团上下要围绕加快各大安置房建设节点，进一步改进工作方法，强化工作举措，抓住主要矛盾，实现重点突破，确保安置房全面有序推进；要进一步明确目标，重点举措再强化。要突出抓好重点项目建设，做到早完工、早交付，快推进、快落实，早动工、早开工，聚焦、紧抓突出问题、主要矛盾，高效率解决问题、推动项目；要严格抓好工程施工品质，健全完善质量管理控制体系，切实打造实体质量优、外观质量好的精品工程、优质工程，把安置房建设成为老百姓满意的“放心房、品质房”；要全力抓好安全生产管理，建立健全机关安全生产应急体系，突出抓好值班应急体系建设，确保政令畅通、信息畅通，及时有效应对各类突发事件，全面掌握工作主动；要坚决落实环境长效治理，切实落实文明施工，严格落实制定的文明施工方案，以高标准采取有效措施保护好施工区域内的环境，最大程度减少对周围居民与环境的影响；进一步落实责任，攻坚合力再提升。在组织领导上形成“一盘棋”，要坚决落实安置房建设的各项工作要求，及时研究解决工作中遇到的问题。主要负责人要充分发挥统筹协调、牵头抓总作用，带头深入现场、深入一线督促进度、解决问题；在协调配合上拧成“一股绳”，要强化协作意识，积极打好建设的“配合战”，聚焦推进过程中的阻点问题，多沟通、强交流，各司其职、各负其责，有效凝聚合力、提升建设速度；在破解难题上形成“一股劲”，要敢于大胆跳出原有束缚，解放思想创新突破，提出解决问题的新思路、新举措、新办法，为项目创造更良好的施工作业面。

集团党委副书记、总经理孔乐主持会议并传达全区安置房建设和回迁安置工作会议精神。就如何抓好下阶段安置房建设工作，孔乐强调，思想认识再提高。安置房建设事关民生民心，要切实提高思想认识，明确工作任务、抓实工作推进，以时不我待、舍我其谁的责任感和使命感奋力完成各项目标任务；工作措施再精细。要坚持问题导向，靶向精准发力，认真分析谋划每一个安置房项目，逐个项目梳理、逐个制定措施，高效统筹推进安置房及配套设施建设，确保质量过硬如期交付；责任落实再强化。要坚决扛稳政治责任以扎实有力的行动、极端负责的态度，全力奋战攻坚克难，真抓快干落细落实，确保项目快推进、群众真满意。

安居集团总经理张益锋部署集团安置房工作。 张益锋围绕完成各安置房项目完工安置、工程推进、开工进场等方面，全面分析集团安置房建设总体情况。目前，集团现有安置房项目16个，其中在建安置房12个，涉及总投资315.21亿元，总建筑面积512.91万平方米，总套数超2万套。各安置房建设领域公司要以决战的勇气、冲刺的斗志、必胜的信念，打赢全年安置房建设攻坚战。