5月6日，区环投集团召开机关工作（扩大）会议，集团班子领导、安居集团总经理、集团中层正职及以上人员、集团机关全体人员参加会议。

集团党委书记、董事长徐宁军指出，自集团启动整合重组工作以来，集团上下一心、全力攻坚，妥善平稳且高效地完成人员调整工作，安居集团与水务公司正式组建并实体化运作，国企改革提挡加速、全面铺开，充分展现了“环投速度”。新起点当有新气象、新征程当有新作为，集团上下要进一步形成思想共识、提升干事激情、凝聚全员合力，以更加饱满的精神状态和优良的工作作风，推动集团各项工作提质增效、创新发展。徐宁军要求，深化改革、层层推进，整合重组取得阶段性成果。始终坚持“两个有利于、三个最大化”的原则，平稳、高效开展干部人员的岗位调整工作。“两个有利于”即有利于集团改革发展、有利于职工个人职业发展，将部室人力资源进行优化和调配，力求岗位安排人员最适应集团业务开展需要、最符合职工个人规划发展。“三个最大化”即最科学化调整，调整方案结合集团“双轮驱动”的发展战略需求，全面摸排、综合性评估，形成初步调整方案；最人性化调整，在考虑集团战略规划与业务发展的同时，开展谈心谈话，充分调动员工积极性，形成双向选择“理想志愿”；最效能化调整，以最大程度发挥集团部室的职能作用为导向，实现能岗匹配、资源优化；把握大势、整装出发，形成高度的思想共识。集团的整合重组工作已经进入深水期，干部职工要有三点共识：要有一个大展拳脚、创业干事平台的共识；要有一个岗位来之不易、必须珍惜感恩的共识；要有渴望提升能力、切实干好本职的共识。集团将坚决践行“优者胜、劣者汰”的理念。完善考核体系，实施测评比选，干部职工要不断提升自己业务能力、协调能力的自觉和压力，善于在实践中学习，不断提升自己的业务本领，真正把本职工作干好、干出色、干出彩；拉高标杆、勇争一流，争当优秀的部室员工。部室员工是工作标杆，是集团优秀的代名词，集团机关必须是整个集团精英汇聚、人才云集的地方，部室员工一定要有“四个高”。思想站位要高。要站在集团发展大局的角度看待问题和机遇，增强工作的前瞻性、计划性和科学性；统筹能力要高。要有更高的整体意识和统筹意识，切实发挥好上情下达、下情上报的作用；业务水平要高。要提升专业能力，培养专业精神，在实践中锤炼，不断总结经验、提升业务能力；执行能力要高。要增强复命意识和画句号的能力，对落实完成情况要及时汇总、反馈汇报；聚焦发展、全力攻坚，高效推进整合重组工作。减少同质竞争，实现子公司专业化整合，围绕同质产业合链、优势产业延链、新兴产业建链，基本形成“环境环保、保障住房、综合水务、市政建设、资产运营、物业服务”六大产业板块雏形。推动业务下沉，细化职能界限与联系归口，切实把握好“统”和“分”的关系，形成网格化运转机制，切实做到集团全领域产业板块上下一体化运作，职责链条清晰明确。优化体系建设，全面推动全领域制度完善，要将制度规范化、标准化作为完善内部治理体系、提升内部治理能力的重要抓手，逐步构建起系统完备、科学规范、运行高效的制度体系。

集团党委副书记、总经理孔乐主持会议并部署近期重点工作，孔乐从“高站位推进实体整合、高标准落实亚运保障、高效率推进项目攻坚、高效益推动资产做优、高质量对待企业考核、高品质实现精神融合、高要求保障安全稳定”等七个方面重点部署了近期重点工作，孔乐要求，要抢抓时间，鼓足干劲、奋勇争先，高质高效推进各项工作；要严明纪律，恪守政治纪律、组织纪律、工作纪律，工作不断、秩序不乱、力度不减；要抓好督查，深入学习领会会议精神，激发奋斗精神和工作热情，不折不扣抓好落实，为集团高质量发展打下坚实基础。

集团党委副书记何军宣布集团人事任命决定。