1月15日，污水公司召开形式简单但效果不简单的2013年度总结表彰会议，公司班组长以上人员及先进代表参加，集团副总经理陆敏应邀出席会议。会议精减了参会人数，表彰了在过去一年中为污水处理事业辛勤劳作、默默奉献的先进集体和个人，减少了先进代表发言等环节，回顾总结了2013年工作，并对2014年工作作了部署。
公司经理何军在会上说：2013年是“十二五”规划承上启下的关键之年，也是压力最大的一年。污水公司在集团的正确领导和有关部门的关心支持下，依靠全体干部职工的共同努力，以“安全运行、达标排放”为目标，群策群力，克难攻坚，勇担社会职责，积极开展工作，较好地完成全年各项目标任务。同时，他提出在2014年，公司应当围绕七个重点开展工作：一是加快工程推进力度；二是配合做好其他“清水治污”工作；三是争取完成非居民污水处理费调整工作；四是继续完善内部管理，优化绩效考核体系；五是继续狠抓安全生产；六是继续抓好工业企业特别是重污染企业的源头控制工作；七是加强企业文化建设，加强队伍建设。
集团副总经理陆敏在会上作了讲话，他说，过去的2013年，污水公司在全体干部职工的共同努力下，确保了污水管网的运行安全和污水厂的达标排放，超额完成了区政府下达的新增截污量2万吨/日和新增管线10公里的目标任务；打通了南部截污一期工程的所有节点，基本完成了南部截污二期工程，污水外排管工程顺利推进，钱江、临江两大污水厂扩建及提标工程有序推进；经营效益再创新高，水价调整顺利完成。陆敏将污水公司的整体工作归结为三个“新”，即管理提升有新举措、工作推进有新成效、党建工作有新气象，对污水公司2013年所取得的成绩表示充分肯定，并对2014年工作提出了四个“进一步”要求：一是要进一步认清形势。污水治理工作面临的压力日趋沉重，从国家对钱塘江水体治污标准的不断提高，到我区大量新增企业纳管并网对公司带来的压力等等，都要求污水公司上下一心，共商对策，始终围绕“安全生产、达标排放”这一目标，实干巧干。二是要进一步提振信心。节能减排是生态文明建设的第一要务，面对种种压力和困难，污水公司要统一思想，树立信心，形成“清水治污、共建家园”的共识，认清国家铁腕治污的决心，继续迎难而上，克难攻坚。三是要进一步增强合力。对内要加强各责任科室、部门的联动，齐心协力完成各项工作，对外要积极配合有关部门，借助外力推进治污建设步伐；要加强宣传，营造气氛，引导广大市民和并网企业积极参与治污工作，形成互相理解，通力合作的良好局面。四是要进一步关爱员工。要在政治上多培养新干部新人才，工作上创造条件改善环境、提高待遇，生活上解决员工的实际困难。
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