为同心共谱中国梦的萧山篇章强化水务保障
近日，集团召开2013年度总结表彰大会，一批先进集体、先进个人得到了表彰，集团董事长、总经理韩国华回顾过去、展望未来，明确了2014年的工作任务。2014年，集团广大干部职工要深化改革促发展，凝心聚力创新局，为同心共谱中国梦的萧山篇章强化水务保障。
集团党委书记施素梅主持会议，集团党委副书记、副总经理陆敏宣读表彰文件，集团领导陈关土、胡妙生、王宇烽一同出席，集团班子领导为先进集体和个人颁奖。
韩国华说，过去的一年，集团全力推进基础设施建设，全面提升运营管理水平，抓创新、优服务、强队伍，顺利完成了全年各项工作任务，夯实和发展了三年行动取得的成果，集团综合实力又向前迈进了一大步。去年全年，共完成制水量3.14亿吨、供水量3.08亿吨、售水量2.81亿吨，分别比上年同期增长6.4%、7.38%、8.36%，污水处理量1.9亿吨，同比增长3.5%，供水产销差率略有上涨。集团重点抓好了五方面的工作：
一扎实推进基础设施建设。去年，集团政府投资重大项目15个，考核计划投资4.5亿元，开工建设项目10个。江东水厂一期工程建成投运，自此我区供水规模升至125万吨/日，大江东产业集聚区的用水需求得到保障。第三水厂深度处理项目顺利推进，已全面完成土建施工。“清水治污”工作全面开展，计划通过三年时间逐步完善全区污水治理网络。南片截污一期工程全面竣工，南片截污二期工程泵站和配套管线全面推进，钱江、临江污水处理厂提标技改及扩建工程加快推进，目前钱江、临江厂项目建议书已经省发改委批复。污水外排管工程已完成陆域部分标段，正推进海域部分工程。
二合理完善经营管理体系。一是顺利实施水价调整。经过水价调整听证，区政府批准，区物价局于去年11月正式下发调价文件，明确新的居民供水价格和污水处理费标准于2014年1月1日起执行。二是有效提升运营方式。制定《萧山区高峰有序供水应急预案》，首次启动高峰有序供水三级预警响应应对，平稳度过夏季高峰供水期。合理调控截污量，实现浦阳江以北区域各镇街、园区并网协议全签订，新增3个镇街，新增各类用户共96家，新增截污量20363吨/日。加大排水监察力度，全年共进行飞检119次，受检企业达700余家次。三是全面推进多元化发展。供水公司推出“手机客户端”，污水公司两次启动排水应急响应，投资公司取得项目代建、工程设计资质，并逐步向房地产进军，市政公司新开拓了四个区域，物资公司取得三个品牌的五个区域代理权，物业公司顺利拿到三级资质证书。
三全面实施创新驱动战略。一是推进供水体制改革。去年挂牌成立蜀山、新塘等7个营业所，全区共设立营业所13个，为全面实现“一镇一所”打下扎实的基础。蜀山营业所正式被授予“现代化营业所”称号，成为杭州地区首批获此称号的单位之一。二是拓宽融资发展渠道。去年成功发行4亿元中期票据和3亿元短期融资券，并顺利完成区政府下达的建设四路东伸10个亿的融资任务。三是加大科技攻关力度。积极做好技术攻关项目及金点子后期落实工作，稳步推进供水管网规划及污水工程专项规划修编工作，污水公司积极开展小型技改，供水公司建立抢修远程监控平台，确保供排水设施运行安全稳定。
四大力发展社会民生事业。一是农村供水一户一表改造工程深入推进。已累计受理改造申请225个村，约116780户；已有180个村进入改造施工阶段，约105555户；162个村已完成改造，共计95128户。其中去年完成51个村，顺利完成目标任务。二是高层住宅二次供水改造工程加快开展。针对新建、在建、已建的高层住宅分别提出改造方案，并准备进行改造试点。三是服务意识全面提升。开展（污）水厂开放日、优良服务月、送技术进企业、“营业服务示范窗口”、“服务之星”等活动。成立“水务党员志愿服务队”延伸服务。荣获2013中国水务企业综合实力20强，顺利成为中国供水服务促进联盟发起单位，成功承办供水联盟第十一次工作会议暨2013供水行业年会。全年提案议案办结率和满意率、信访办结率和反馈率均为100%，数字城管和网络问政及时解决率分别为99.2%、100%；全年共受理热线电话近4万件，满意率99.8%。四是服务督查点面结合。全年共开展服务督查工作12次。
五不断加快队伍建设步伐。一是开展集团干部选拔竞聘工作。经过资格审查、笔试、面试、民主测评和组织考察等程序选拔干部，进一步提高了选人用人公信度。二是加大专业技术人员培训力度。组织开展营业服务、信息安全、财务管理、初级技能等方面的培训，组织开展技能比武、演讲比赛、个人才艺等竞技活动，营造“比学赶超”的良好氛围。推进安全型班组的创建，提高安全管理水平。三是提高干部职工队伍素质。大力开展政务环境优化年活动，强化廉政文化建设，开展“多读书、读好书”活动，召开“集团中层干部家属座谈会”，外聘党风行风廉政监督员，加强集团效能与党风行风建设。
韩国华提出，2013年集团面对复杂严峻的国内外环境，主动应战、积极作为，各项工作实现了平稳发展。这是区委、区政府坚强领导的结果，也是集团上下齐心协力、团结奋斗的结果，特别是几项重点工作，特具亮点。一是江东水厂克服所有困难，顺利投运。二是清水治污全面展开，污水厂扩建工程稳步推进。三是水价调整顺利实施。四是夏季高峰供水平稳度过。五是农村一户一表改造工程完成目标任务。六是融资工作实现突破。七是新设投资公司运营良好等等。
韩国华说，回顾过去一年，集团正处于创新驱动、转型发展的关键时期，面临外部经济环境深刻变革和自身发展深层次矛盾增加的双重压力，前进道路上还有不少困难和问题。主要有：如何在经济下行的压力下，应对水务行业发展的诸多挑战；水质压力更加突显；建设任务更加繁重，实施钱江、临江污水厂提标技改与扩建等工程迫在眉睫，高额的建设资金急需落实；副业发展思路仍需拓宽；人才队伍建设有待加强。
在对2014各项工作进行部署时，韩国华提出，今年是集团迈出改革新步伐、实现发展新跨越的突破之年，水务集团工作的指导思想是：认真贯彻党的十八大、十八届三中全会精神，以科学发展观为指导，以全面深化改革为重点，解放思想、改革创新，紧紧围绕区委区政府中心工作，全面推进五水共治，完善水务基础设施，夯实经营发展基础，强化安全生产保障，加大队伍建设力度，进一步提升企业核心竞争力和可持续发展水平。
一以提质增压为抓手，打造区域供水升级版。一是全面推进供水管理体制改革。要落实三级管理体制，实现营业窗口在全区各镇街的全覆盖。要着力提升现代化管理水平，争创供水联盟5A级企业品牌，力争用2年时间通过5A评审。二是加快推进基础设施建设。要基本建成第三水厂深度处理工程，实现我区水质新提升。要努力完善江东水厂投运后续保障工作，确保水量水压安全稳定。三是积极推进民生工程。继续加快农村供水一户一表改造，并把施工质量和安全放在首位。加快推进高层二次供水改造工程，要结合萧山实际，尽快开展试点改造工作。四是开展丰富多彩的服务活动。要继续完善与用户沟通的常态机制，全面提升服务水平。
二以清水治污为契机，实现截污网络全覆盖。一是加快推进污水厂提标技改及扩建工程。要加紧推进钱江厂项目，基本完成土建施工，要加快实施临江厂项目前期工作，尽快具备开工条件。二是基本建成南片截污二期工程。要建成楼塔泵站，西线紧随交通西大道加快建设，力争完成全部泵站、管线建设。三是继续推进截污纳管工程。要加快随路管线建设，新增区级管网10公里，完成3座污水泵站，新增污水量1.5万吨/日。要开通运行城区南部泵站和管线。四是积极做好配套服务工作。要会同有关部门做好污水就近纳管的设计和建设工作，指导并帮助镇街做好截污工程规划和设计，要继续做好流量计清洗、管理的同时，对新增并网企业水质水量进行严格把关，确保污水处理系统平稳运行。
三以改革创新为动力，推动企业经营新跨越。一是加快上市步伐。今年完善上市方案，完成资产整合和股份制改造，力争通过三年时间完成上市的目标任务。二是拓宽投融资渠道。要进一步上调企业信用等级，降低融资成本，探索新的融资方式，切实缓解集团基础设施建设的资金压力。三是转变经营发展思路。要建立精细化管理体系，实现挖潜增效，节能降耗。要深入挖掘产业附加值，从单纯的水业制造商向综合性水务服务提供商转变。要积极运作投资公司，充分发挥投资公司资金调节杠杆作用。要鼓励市政建设开辟新的经营领域。要调动物资公司资源优势，要拓展物业公司各类延伸服务。
四以安全生产为保障，提升设施运行新水平。一是科技攻关要取得新突破。积极做好技术攻关项目及金点子新一轮征集工作，要做好提标革新工作，各水厂要按照新的检测指标，优化运行参数，污水厂要增强管控力度，加强源头控制，要加大提标课题攻关力度，确保污水达标排放，污泥规范处置。二是供排水管网建设规划要取得新成效。要加快萧山区供水规划及污水工程专项规划的修编工作，完善原方案。三是安全、服务督查工作要取得新进展。要定期开展安全培训，不定期开展各层次的安全、服务督查和预案预演活动。要做好安全示范班组的复查达标工作。
五以队伍建设为基石，开创企业文化新局面。一是强技能。坚持人才内部培养与外部引进相结合，通过岗位培训、技能比武等方式，建立常态化、多形式、分层次的交流、学习、竞技平台。二是提素质。强化廉政文化建设，扎实推进廉政风险防控机制建设，继续推行党风行风廉政监督员制度。三是塑形象。要深挖“水务党员志愿服务队”潜力，树立人水和谐的水务形象。要积极运作“一方水务”艺术总团和五支业余文体队伍，打造在萧山享有盛誉的企业艺术团队。
施素梅就贯彻大会精神进行了部署，要求各子公司各部门围绕各项目标任务，结合工作实际分解到位、宣贯到位、落实到位。施素梅再次强调春节期间更要做好供排水的安全生产工作，确保全区供排水平稳运行。
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