为及时跟踪公司各项业务工作完成情况，进一步规范工作程序、提高办事效率，改进政风行风，提高服务质量，污水公司于今年年初建立了业务工作督查机制，并于4月17日、19日，开展首次督查活动。
今年，公司定位为“管理提升年”，着力打造“廉政高效”的优良政务环境，更好地促进公司各项业务的开展，污水公司建立了内部工作督查机制，成立督查工作领导小组，由公司经理任组长；同时下设督查工作办公室，负责牵头落实具体工作；明确了督查工作范围、开展时间（每季度一次），规范了督查工作程序；督查结果按季度以报表形式进行公布，并作为年度绩效考核评定内容之一。
此次督查期间，督查工作办公室全面深入相关各职能科室（部门），采用听取负责人汇报、实地查阅配套台账资料等方式，就公司一季度污水并网、计量、输送、处理、企业排水监察、并网企业采样、年初制订的重点工作完成进度、维修计划落实情况等进行检查，并当场提出建议：东片运管中心要完善流量计故障台账，增加维修用时栏目，同时建立雨污分流巡查台账；临江厂维修台账可附维修照片；社会服务科需补充流量计故障审批台账；二季度督查工作时，各职能部门、科室均要按督查内容提供相应分析报告等。此外，督查小组还采集临江、钱江厂不同处置阶段的污泥，送至排水监测站进行含水率的同步比对。
此次督查以调查了解、反馈情况为主，由于钱江污水厂各类台账规范，下一步将作为范本在相关部门中推广，督查工作人员也将继续坚持“督必办，办必果，果必报”的原则，确保事事有着落，件件有回音，充分发挥督查工作推动、协调、推广、验证作用，促进公司各项业务工作更好更快发展。
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