——记南片水厂的“安全型”班组创建活动
2013年年初，南片水厂根据集团开展的创建“安全型”班组活动的各项要求及评价细则，对水厂内部的安全脉络重新梳理，建立健全安全网络体系与规章制度，营造良好的安全工作环境和浓厚的安全文化氛围，全面提升班组安全管理水平和职工安全素质，为水厂生产工作的顺利开展提供有力保障。
争创活动伊始，南片水厂就根据实际情况布置安排，由加药车间与出水泵房参与创建活动，并确立“安全型”班组创建活动的工作重点为“四抓”管理。即：抓安全意识强化，突出提高；抓安全基础管理，突出重点；抓安全技能培训，突出效果；抓安全文化建设，突出氛围。同时要求两个车间在原有的安全工作基础上，完善制度建设、修改操作规程、落实具体措施，加强管理执行力，着力提高工作质量和工作效率。
安全不安全，关键在意识。只有全员的安全意识彻底改变了，才能有效地保证水厂的运行安全。为此，南片水厂提出强化安全意识，转变思考方式，从“要我安全”转为“我要安全”。一是认真学习《水务集团有限公司争创“安全型”班组活动达标评价细则》，并针对方案的实施展开讨论。二是开展岗位风险识别活动，提高全厂职工的事故防范意识。三是开展应急知识培训和实战演练活动，增强职工的应急处置能力。四是每月开展一次安全教育活动，并对现场的实际问题进行针对性地讲解。通过多方位多角度的安全教育，促使职工安全意识的提高，确保达到安全工作入脑入心的目的。
为扎实开展安全生产，稳固班组安全根基，南片水厂牢固树立了 “安全第一、预防为主、以人为本”的理念，严格执行公司各项规章 制度，落实安全岗位责任制。要求安全生产台账、各工艺参数点和测温测震点的数据都及时、准确地记录，并确保内容完整。同时对设备管理实行“五到位”，即制度到位、措施到位、检查到位、保养到位、维修到位。发现问题立即整改，坚决把隐患消除在萌芽状态。此外还充分利用巡检打卡机的优势，加强各岗位的巡检力度，保证生产设备的正常运行。并按照生产受控和 6S 管理要求，狠抓安全生产死角，以实现“零事故”为最终目标。
在推行安全技能培训上，南片水厂实行“三个一”，即每天讲一个安全生产技术问题，每月进行一次岗位练兵活动，每季度开展一次不同突发事故的应急预案演练，全面提高班组员工的安全技能。因班组安全文化建设对提高员工安全意识、增强自身安全技能，具有非常重要的作用。为营造浓郁的安全文化氛围，南片水厂悬挂争创横幅、制作宣传内容、张贴安全标语、收集安全事例，把安全生产理念深深地植入到每位职工的脑海里，时刻提醒职工知安全、要安全、守安全。
安全是融入在生产中每一个细节的，稍有疏忽大意便会失之千里，所以安全管理要从严从精。南片水厂在“安全型”班组创建活动中，落实安全规程和具体措施时是精益求精，不折不扣的，从而全面有效地提升了水厂的安全管理水平。
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