近日，萧山环境集团党委副书记、总经理江峰，党委委员、副总经理陈栋一行来到投资公司开展工作调研，深入了解公司发展情况，协调解决项目中遇到的难题，并对下一步工作进行部署。投资公司全体班子成员参加调研。

江峰指出，2022年是具有特殊重要意义的一年，投资公司既面临繁重的亚运保障任务，又面临企业股改上市的挑战。如何在集团转型升级关键期找准发展定位、发挥优势延伸产业链，是公司在新一年需要深入探索的新课题。

江峰提出“五个核心取向”，更注重安全发展，安全是企业的“最大效益”，要始终把安全生产放在首要位置；更注重质量效益，强化成本核算意识，要狠抓系统软件应用与维护，优化数字化管理，加快工程结算；更注重创新驱动，勇于突破传统，在业务工作、管理模式等方面多想办法、多动脑筋，不断寻求新的形式和路径；更注重布局优化，要不断完善组织架构、优化管理方法，并形成内部管理体系；更注重结构调整，要在产业化发展、人才布局、结构重组等工作中立足当前、谋划长远。

江峰强调，2022年要围绕五个方面重点工作，以担当护亚运，要做细做实亚运保障项目，既保时间节点，又保工程质量；以安全保发展，工程建设安全管控与廉政风险防控“两手抓，两手都要硬”；以项目谋发展，在深耕主业的同时，要抢抓发展机遇，谋求新的突破；以改革促发展，要以专项审计整改为契机，做好施工班组改革、体制机制优化等工作；以创新强发展，面对企业发展关键期与瓶颈期，要善于调动全体干部职工的干事激情，进一步提高工作效率。

陈栋指出，投资公司要借亚运之势进一步打响环投品牌，并提出了三点要求：一是抓统筹，无论是前期协调，还是设计施工，或是结算审计，投资公司要做好每个环节的统筹兼顾；二是保安全，要时刻绷紧安全之弦，坚决守住安全底线，加大检查频度与力度；三是强沟通，要进一步加强与镇街（平台）等相关单位的沟通协调，及时汇报问题，确保各项工作顺利开展。