为了配合供水管理体制改革和供水营业所标准化建设的实施，全面推进现代化营业所的创建，供水公司对下属营业所的内设机构进行了全面调整，由原来的5-6个班组精简至4个班组，分别是综合组、营销组、表务组、管网组。
此次调整将把管网水质管理工作、DN600以下的管网维修、表务工程及用户工程的查勘设计、施工等一系工作将全面下移至营业一线，使营业管理模式从粗放型向精细型转变，在提高管网维修效率、服务上有很好的改善。在职责分工上以《浙江省城市供水现代化营业所评价标准实施细则》为导向，遵循精简高效的原则，旨在运用科学管理的手段和制度，调动工作人员的积极性、主动性和创造性，不断提高工作人员的和工作能力，在营业服务方面，把原本需要二个组甚至是两个部门协调的工作，合并成一个组的职责，减少内部流转的程序，有效提高办事效率。
浙公网安备 33010902000275号 
