2月3日，集团召开2011年度总结表彰大会，一批先进集体、先进个人得到了表彰，集团董事长、总经理韩国华回顾过去、展望未来，明确了今年和未来五年的工作目标。2012年，集团要围绕保增长、快建设、优管理、重服务、提素质、建文化，通过认清形势，找准定位，理清思路，明确重点，强化保障，狠抓落实，全面完成三年行动计划的目标任务。
集团党委书记施素梅主持会议，副区长蒋金梁出席会议，集团副总经理施波波宣读表彰文件。区府办副主任周伟东和集团领导陈关土、胡妙生、王宇烽一同出席。
韩国华肯定了过去一年的工作业绩，集团在发展不确定因素增多、压力挑战并存的情况下，突出五个重点，坚持五个带动，交出了令人满意的答卷。一是企业经营业绩在稳步推进中呈现新增长。去年全年供水量达到2.81亿吨，同比增长6.1%，污水处理量1.74亿吨，同比增长1%。固定资产投资额为2.47亿元，同比增长14%。万元增加值电耗为0.42万千瓦时，同比下降9.59%。供水产销差率下降到10.28%，同比下降2.12%。
二是供排水保障能力在项目带动中实现新提升。江东水厂一期工程厂区、原水管线和取水泵站，三水厂深度水及排泥水工程，南片截污二期工程，随路管线，临江污水处理厂外排管，湘湖第二备用泵站，供水调度大楼扩建工程等重点工程进度加快。
三是供排水运管能力在改革创新中取得新成效。成功发行短期融资券，成为全国首家成功发行短融券的区县级水务企业。供水分区计量管理模式建立运行，污水超排整治力度不断加大。妥善应对钱塘江上游苯酚污染事件，连续四年被评为区综合安全生产工作先进部门。
四是供排水服务能力在优质高效中迈上新台阶。在农村地区全面推开供水一户一表改造；管网抢修及时率、全年信访办结率和反馈率达100%，为南片45家企业提供污水并网直送处理服务。
五是队伍建设在人才培养中激发新活力。教育培训覆盖全员；专业技术力量得到充实；新型分配机制初步建立，考核结果与奖励工资挂钩。
六是党建文化在品牌创建中丰富新内涵。“创先争优”活动进一步深化，“人水和谐”企业形象进一步树立，“一方水务”艺术品牌进一步打响，“水清人廉”廉洁文化建设进一步推进。
韩国华指出，当前集团已经步入了飞速发展的成长期，但仍然存在不少困难和薄弱环节，主要为要素制约一直存在，建设资金、用地补偿、生产原料、贷款融资等高昂成本使企业的压力越来越大；管理机制不尽合理，集团各个管理层级仍然需要进一步调整，机构设置、人员配置等方面存在着较为明显的缺陷；经营空间愈发狭窄，工业用水和污水处理增长量有所放缓，辅业发展减速，市场拓展任重道远。对此，我们各级干部要高度重视，客观分析，采取更加扎实有效的对策，努力加以解决。
韩国华强调，集团成立的第一个五年，通过紧扣科学发展的主题，围绕创全省一流水务企业目标，实施三年行动计划，加快从“建企”到“兴企”的战略转型，克服了一个又一个困难，办成了一件又一件大事。这五年，是我们坚定发展目标、创新理念思路，水务体制大变革的五年；是我们拉高建设标杆、加大攻坚力度，基础建设大推进的五年；是我们直面危机挑战、加快转型升级，经营管理大提升的五年；是我们坚持人水和谐、主动为民解难，社会服务大提高的五年；是我们抓住企业实际、激发内生动力，党建文化大发展的五年。回顾过去五年的发展历程，集团在探索实践中积累了新经验，体现在解放思想是实现又好又快发展的根本动力，我们用献计献策、大讨论的办法集思广益，转变观念，把解放思想成果转化为改革发展的实际行动，成为省内水务企业转型发展的先行者；体现在技术创新是实现又好又快发展的强大支撑，我们在东片减排技改、DN2800原水管线敷设、供水管网检漏、山区供水等工作中都用创新的办法对症下药，用自身的力量和较小的代价解决技术难题；体现在深化改革是实现又好又快发展的内在活力，我们建立起法人治理结构和市场化运行机制、理顺了全区供水管理体制和污水处理运行体制、拓展了经营范围和融资方式，推动企业经济效益和运行质量显著提高；体现在队伍建设是实现又好又快发展的重要保证。我们通过竞争上岗、全员培训、技能比武、人才引进等方法，着力在建设高素质干部人才队伍上下功夫。
未来五年，集团将实施“五大领先”战略，推动成为五型企业。通过推动产业布局领先，努力成为跨区域跨行业发展的辐射型企业；推动管理模式领先，努力成为水务事业改革创新的引领型企业；推动服务民生领先，努力成为公共服务普惠城乡的先导型企业；推动质量标准领先，努力成为强化城市配套保障的标杆型企业；推动企业文化领先，努力成为核心价值体系完善的示范型企业。
韩国华强调，2012年，是集团三年行动计划的收官之年，决战之年，未来五年的开局之年。
韩国华指出要围绕保增长，转变发展思路，夯实经营发展大基础。今年要继续拓宽融资渠道；适时启动水价调整工作；深入转变生产经营方式，加大对污水处理领域的管理方式创新和生产技术革新；转变经营发展思路，推动制定水务产业规划，提高集团总部管理精益化程度。
要围绕快建设，攻克节点难点，加大工程项目攻坚力度。全面建成江东水厂一期工程；加快建设三水厂深度水及排泥水处理工程；大力推进南片截污工程建设；启动建设临江污水厂外排管工程；建成湘湖第二原水备用泵站；推进风情大道原水管线迁改工程和供水调度大楼扩建工程等。
要围绕优管理，完善治理结构，加大力度提升运管水平。推进标准化建设，着力提升现代化管理水平；推进供水管理体制改革，启动供水管理机构调整；完善招投标平台建设；强化安全生产基础管理，积极研究基层部门安全生产管理新办法。
要围绕重服务，树立优良行风，加大力度落实惠民实事。今年农村一户一表改造工作要完成100个村共6万户农户的改造任务；完善便民举措，开通网上水费查询和缴费功能，建立与供排水大客户沟通的常态机制；开展“供水服务进万家”活动；加强服务督查，全年开展不少于10次的督查和交流工作。
要围绕提素质，增强战斗力量，加大力度推进队伍建设。进一步加强人才队伍建设，全面完成“三定”方案编制，实现本科以上学历职工比重占到40%，管理人员、中级职称以上技术人员比重占到20%，着重要建设好精干廉洁的管理团队、能力过硬的技术团队、朝气蓬勃的青年团队。
要围绕建文化，强化内生动力，加大力度优化人文环境。积极运作“一方水务”艺术总团，将总团的集中汇演与四个分团的日常活动结合起来；扎实推进廉政风险防控机制建设，制定防控方案、形成工作汇编，推动廉洁文化进机关、工厂、站所、班组，始终保持党的纯洁性。
韩国华最后强调，2012年，集团上下要认清形势，找准定位。宏观形势和自身实践证明，挑战与希望并存。要理清思路，明确重点。各子公司和各部门务必紧紧围绕三年行动计划，重新对照各项具体工作，梳理目标任务，专题就未完成的重点任务进行再明确，再分解，对如何完成各项工作任务作出详细安排。要强化保障狠抓落实。牢固树立上下一盘棋的大局意识，思想上高度重视，行动上主动参与，工作上密切配合，切实形成强大合力。
副区长蒋金梁充分肯定了集团过去一年取得的成绩，势头好、自身要求高、工作扎实、队伍强。蒋金梁说，接下来水务集团要找准定位，彰显作用。紧紧围绕保民生、服务大局、保障安全的要求，以等不得的发展使命感、省不得的安全责任感、慢不得的保障紧迫感、差不得的服务满意度，以立足大局、负责任为经营有活力的新形象，打造全省一流水务企业，为推动萧山城市化和文明幸福新萧山做出贡献。
要明确目标，突出重点。坚持做大做强，在做大做强的道路上，要适应全区经济转型升级，产业结构调整的新形势。坚持为民服务，始终坚持以人为本，扎实推进项目的落实，不断提高民生保障水平。坚持提高效能，领导干部要深入第一线，在工程建设上下功夫；全面提升素质，增强创业的激情和能力，通过全员努力，成为全省一流水务企业。
施素梅就贯彻大会精神进行了部署，一要深刻学习领会，认真组织全体干部职工学习蒋区长工作报告精神，积极讨论；二要明确任务要求，把目标分解到科室、班组、个人；三要坚决贯彻落实，要围绕各项目标任务的完成，制定切实可行的落实措施，确保三年行动计划的顺利实现。
各子公司相关负责人做了表态发言，并与集团签订了安全生产责任书和党风廉政建设责任书。
浙公网安备 33010902000275号 
