市政公司未来五年如何发展？如何更好管理工程？经营业绩如何推展？1月20日，市政公司中层以上干部在公司务虚会上，给公司未来五年发展纷纷“支招”。
干部们说，市政公司要发展，一要进行干部体制改革，能上能下，竞争上岗与轮岗相结合；二要积极回笼资金用于企业开发、投资；购买施工机械设备，进行租赁经营等，多渠道提升公司效益；三要出台激励机制，实行部门费用量化。
在工程管理方面，干部们提出，工程现场管理要从技术管理上下功夫，提供技术服务，比如农村一户一表改造工程项目，可派专人到各营业所蹲点，负责工程跟踪与资料编制，编制资料费用施工队承担，创收又高效；承接较大工程，可派专人驻项目部，工程实施项目可实时监管，保质又提效。
对于经营业绩的拓展，干部们更有“一章经”：如机电公司开发新主品，像高层给水加压产品，可先在集团内部推广；设计所多争取外部业务，对设计人员采用激励机制，鼓励其向对口设计资质发展；充分利用现有资质，在道路照明、园林绿化等领域以承包模式拓展业务，做大做强后成立相应公司；材料供应要争取外部业务和内部余料回收相结合。
公司经理何军、党支部书记杨光明希望今后中层们能更多的为公司发展“支招”，为今后更好发展献计献策。
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